论国际EPC总承包工程中与咨询工程师的沟通

发布时间：2021-04-20 12:07

　　在国际EPC总承包工程建设过程中,做好与咨询工程师之间的沟通,处理好相互之间的关系,对于工程的顺利实施是一项非常重要的工作。中国水利电力对外有限公司在几内亚凯乐塔（Kaleta）和苏阿皮蒂（Souapiti）两个水利枢纽工程建设过程中与法国咨询工程师就工程项目的实际沟通发现,充分掌握并熟悉合同内容是沟通的首要前提;以诚相待,建立良好的互信是沟通的基础;加强外文版中国规范的推出并使用是提高沟通效率的有效途径;加强专业术语翻译能力的提升是沟通的关键;采纳咨询工程师的建议也能促进沟通效果的提升。 

【文章来源】：水力发电. 2020,46(01)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 项目概况
2 与咨询工程师沟通的方法
    2.1 充分掌握并熟悉合同内容是沟通的首要前提
    2.2 以诚相待，建立良好的互信是沟通的基础
    2.3加强外文版中国规范的推出并使用是提高沟通效率的有效途径
    2.4 加强专业术语翻译能力的提升也是沟通的关键
    2.5 采纳咨询工程师的建议也能促进沟通效果的提升
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国公路设计规范在非洲的应用现状与问题[J]. 樊葆青,宋连林.  中外公路. 2015(S1)
[2]浅谈如何处理好国际工程承包商和工程师的关系[J]. 宋春生.  现代商业. 2012(36)
[3]国际工程中如何处理承包商与监理(咨询)工程师的关系[J]. 陈明宝,刘祖国,许立军.  安徽建筑. 2010(05)
[4]国际工程招标文件中的法语准专业名词翻译研究[J]. 朱浩然.  山东外语教学. 2009(05)
[5]FIDIC合同中咨询工程师的地位和作用探讨[J]. 周绍福.  贵州水力发电. 1996(04)



本文编号：3149651