中国企业S公司海外并购的文化整合研究
发布时间：2021-04-22 17:52
在当代经济快速发展,全球化进程不断加快以及市场间竞争日趋激烈的背景下,并购已经成为了企业可以实现快速扩张及跳跃式发展的重要途径和工具。但并非所有的跨国并购的结果都是皆大欢喜,在努力之后最终却并购失败的案例在商界中也屡见不鲜。无论双方并购的最终结果是成功与失败,企业文化的整合是所有企业在日常经营中都无可避免要面临的课题,企业文化就像黏合剂,将企业战略与员工发展、管理者与雇员三者紧密地结合在一起,秉承共同的价值观和理念,在实现企业发展目标的同时成就员工个人的前景发展和能力提升。中国企业海外的并购案例失败率高达70%,大多数企业恰恰是因为在并购的过程中,不注重或忽略了文化差异这一因素而导致了最终的失败,企业文化的黏合度和融合度更是决定了企业重组的成败和之后战略规划的方向。而部分中国企业虽然理解两种或多种文化差异的重要性,但在文化整合时选取了不符合企业实际情况的模式和方法,最终也导致了文化整合和公司融合的失败,以至于未能产生所期望的协同效应。因此对于整合模式的选择,企业更是应该以科学和严谨的态度和方法去分析具体情况,从而制定出适合自身发展和融合的策略。一次成功的并购,往往可以给双方公司带来共赢...
【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题的目的和意义
1.1.1 选题的目的
1.1.2 选题的意义
1.2 论文的思路和方法
1.2.1 论文的思路
1.2.2 研究的方法
1.3 论文研究可能的创新点和存在的不足
2 相关概念及理论基础概述
2.1 相关概念
2.1.1 企业文化
2.1.2 文化整合
2.2 相关问题的文献综述
2.3 文化整合的主要方式
2.3.1 覆盖型
2.3.2 并存型
2.3.3 融合型
2.3.4 新建型
2.4 文化整合必要性
2.4.1 文化整合的价值分析
2.4.2 管理意义所在
2.5 文化差异与文化整合理论
2.5.1 文化差异理论
2.5.2 文化差异与并购企业效率理论
2.6 文化冲突管理理论
3 S公司海外并购后的文化整合现状
3.1 S公司并购过程概述
3.2 S公司企业文化介绍
3.3 被并购企业文化特点介绍
3.4 并购过程
3.5 S公司并购后的文化冲突
3.5.1 经营文化冲突
3.5.2 企业文化内容的冲突
4 S公司海外并购后的文化冲突问题分析
4.1 存在的问题
4.1.1 忽视精神层面文化整合
4.1.2 文化整合机制的设计缺乏创新
4.1.3 并购与整合相分离且整合行为拖沓
4.1.4 文化整合过程中忽视员工的参与
4.2 并购企业文化存在问题的原因分析
4.2.1 并购前缺乏对文化整合规划和周密计划
4.2.2 缺乏专业的整合人员对文化整合工作负责
4.2.3 信息沟通不顺畅
4.2.4 整合方式简单粗暴
4.2.5 中国企业与西方文化差异折射的结果
5 S公司海外并购后企业文化整合举措
5.1 制定有效的文化整合方法和计划
5.1.1 建立分阶段的文化整合思路
5.1.2 对文化整合现状进行客观评估,确定整合方法
5.2 设立专门的文化整合人员,确保文化整合有效推进
5.2.1 要充分认识到文化整合的重要性
5.2.2 在体现文化尊重的同时不忘文化自信
5.2.3 制定合理的人力资源整合管理策略
5.3 强化企业文化整合中的沟通
5.3.1 建立有效的文化沟通途径
5.3.2 重视非正式组织沟通
5.4 选择最优化的企业文化整合策略
5.4.1 尽量维护多方面利益
5.4.2 让员工参与企业文化的设计
5.5 协调处理好中西方文化的差异
5.5.1 强化企业文化培训
5.5.2 形成统一价值观的企业文化
5.6 并购效果评价
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例[J]. 蒋瑜洁. 经济与管理研究. 2017(07)
[2]文化类并购重组市场研究[J]. 罗青林. 新金融. 2017(04)
[3]以“人”为本的跨国并购文化整合模式[J]. 颜一兰,曾立霞,张吕. 企业改革与管理. 2017(05)
[4]企业并购文化整合的演化博弈及动态仿真研究[J]. 李天博,齐二石,李青. 软科学. 2017(03)
[5]企业并购过程中的文化整合[J]. 刘乾坤. 人才资源开发. 2016(20)
[6]论中国建筑企业在海外并购中的文化整合问题[J]. 于佳. 中外企业家. 2016(28)
[7]中国企业海外并购跨文化整合的方法[J]. 梁燕君. 广东经济. 2016(07)
[8]企业跨国并购后的认知冲突、情绪冲突与文化整合效果的关系研究[J]. 饶丽虹,吴婷婷. 统计与决策. 2016(05)
[9]探析企业并购中的文化冲突与整合策略[J]. 常永佳. 经济研究导刊. 2016(03)
[10]并购中的企业文化整合[J]. 刘传艳,刘文锋. 现代商贸工业. 2016(01)
本文编号：3154207
【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题的目的和意义
1.1.1 选题的目的
1.1.2 选题的意义
1.2 论文的思路和方法
1.2.1 论文的思路
1.2.2 研究的方法
1.3 论文研究可能的创新点和存在的不足
2 相关概念及理论基础概述
2.1 相关概念
2.1.1 企业文化
2.1.2 文化整合
2.2 相关问题的文献综述
2.3 文化整合的主要方式
2.3.1 覆盖型
2.3.2 并存型
2.3.3 融合型
2.3.4 新建型
2.4 文化整合必要性
2.4.1 文化整合的价值分析
2.4.2 管理意义所在
2.5 文化差异与文化整合理论
2.5.1 文化差异理论
2.5.2 文化差异与并购企业效率理论
2.6 文化冲突管理理论
3 S公司海外并购后的文化整合现状
3.1 S公司并购过程概述
3.2 S公司企业文化介绍
3.3 被并购企业文化特点介绍
3.4 并购过程
3.5 S公司并购后的文化冲突
3.5.1 经营文化冲突
3.5.2 企业文化内容的冲突
4 S公司海外并购后的文化冲突问题分析
4.1 存在的问题
4.1.1 忽视精神层面文化整合
4.1.2 文化整合机制的设计缺乏创新
4.1.3 并购与整合相分离且整合行为拖沓
4.1.4 文化整合过程中忽视员工的参与
4.2 并购企业文化存在问题的原因分析
4.2.1 并购前缺乏对文化整合规划和周密计划
4.2.2 缺乏专业的整合人员对文化整合工作负责
4.2.3 信息沟通不顺畅
4.2.4 整合方式简单粗暴
4.2.5 中国企业与西方文化差异折射的结果
5 S公司海外并购后企业文化整合举措
5.1 制定有效的文化整合方法和计划
5.1.1 建立分阶段的文化整合思路
5.1.2 对文化整合现状进行客观评估,确定整合方法
5.2 设立专门的文化整合人员,确保文化整合有效推进
5.2.1 要充分认识到文化整合的重要性
5.2.2 在体现文化尊重的同时不忘文化自信
5.2.3 制定合理的人力资源整合管理策略
5.3 强化企业文化整合中的沟通
5.3.1 建立有效的文化沟通途径
5.3.2 重视非正式组织沟通
5.4 选择最优化的企业文化整合策略
5.4.1 尽量维护多方面利益
5.4.2 让员工参与企业文化的设计
5.5 协调处理好中西方文化的差异
5.5.1 强化企业文化培训
5.5.2 形成统一价值观的企业文化
5.6 并购效果评价
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例[J]. 蒋瑜洁. 经济与管理研究. 2017(07)
[2]文化类并购重组市场研究[J]. 罗青林. 新金融. 2017(04)
[3]以“人”为本的跨国并购文化整合模式[J]. 颜一兰,曾立霞,张吕. 企业改革与管理. 2017(05)
[4]企业并购文化整合的演化博弈及动态仿真研究[J]. 李天博,齐二石,李青. 软科学. 2017(03)
[5]企业并购过程中的文化整合[J]. 刘乾坤. 人才资源开发. 2016(20)
[6]论中国建筑企业在海外并购中的文化整合问题[J]. 于佳. 中外企业家. 2016(28)
[7]中国企业海外并购跨文化整合的方法[J]. 梁燕君. 广东经济. 2016(07)
[8]企业跨国并购后的认知冲突、情绪冲突与文化整合效果的关系研究[J]. 饶丽虹,吴婷婷. 统计与决策. 2016(05)
[9]探析企业并购中的文化冲突与整合策略[J]. 常永佳. 经济研究导刊. 2016(03)
[10]并购中的企业文化整合[J]. 刘传艳,刘文锋. 现代商贸工业. 2016(01)
本文编号：3154207
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