BL置业集团黑龙江有限公司发展战略研究
发布时间：2021-05-10 12:57
我国自从实现商品房市场化改革以来,房地产行业经历了黄金发展的二十年,由于房地产市场的高额利润,众多企业争先恐后的进入地产行业捞金。习近平总书记在十九大的报告中明确提出了住有所居以及房子是用来住的,不是用来炒的定位。房地产企业,尤其是作为央企的BL集团所属房企,如何贯彻落实国家对于央企的定位,如何调整自己的发展战略,凸显核心竞争力,保障企业有持续发展的动力,具有非常重要的意义。本文以BL置业集团黑龙江有限公司（以下简称BL黑龙江）作为研究对象,根据BL黑龙江目前的发展现状,主要存在的管理机制不完善、财务风险、信息化建设以及人力资源结构不合理等问题,这些问题产生的主要原因在于高管变动频繁、产品定位偏高、经营手段落后以及人力资源管理体系不健全等因素导致。在此基础上,运用科学的SWOT分析模型对BL黑龙江外部环境所面临的机会和威胁,及主营业务、组织机构、人力资源、业务能力、企业文化等内部环境进行了分析,确定了适合BL黑龙江在实力、品牌发展阶段及诉求上确立”城市名片级住宅主导型项目”的发展目标,提出了调整产品结构、内部管理、体制创新的发展战略,提出了在运行机制、管理体系以及管理制度等方面的保障实...
【文章来源】：武汉工程大学湖北省
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
第2章 相关理论概述
2.1 相关概念的界定
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略管理的内涵
2.2 企业战略管理理论
2.2.1 企业战略管理的层次结构
2.2.2 企业战略管理的特征和意义
2.3 常用战略分析模型简介
2.3.1 五力模型
2.3.2 PEST分析模型
2.3.3 SWOT分析
第3章 BL黑龙江发展现状分析
3.1 BL置业集团概述
3.1.1 BL置业集团基本概述
3.1.2 BL黑龙江公司简介
3.2 BL黑龙江发展过程中存在的问题
3.2.1 战略实施机制不完善
3.2.2 财务风险影响战略制定
3.2.3 信息化建设难以支撑战略落地
3.2.4 人力资源配备难以有效支撑战略实施体系
3.3 BL黑龙江存在问题原因分析
3.3.1 高管产生变动,战略持续性下降
3.3.2 产品定位偏高,偏离公司的战略
3.3.3 先进经营手段缺失,难以支撑战略要求
3.3.4 人力资源管理体系尚不健全
第4章 BL黑龙江内外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政策因素
4.1.2 经济因素
4.1.3 社会文化因素
4.1.4 技术因素
4.2 哈尔滨房地产行业分析
4.2.1 供应商的议价能力
4.2.2 消费者的议价能力
4.2.3 供应商间的竞争
4.2.4 潜在竞争者
4.2.5 新房供给的替代性
4.3 BL黑龙江内部环境分析
4.3.0 主营业务过于集中,难以对抗周期性风险
4.3.1 组织结构
4.3.2 组织结构与战略要求不匹配
4.3.3 人力资源无法有效支撑战略的实施
4.3.4 业务能力较好的支持了战略实施
4.3.5 企业文化支撑企业战略落地
第5章 BL黑龙江发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 SWOT分项分析
5.1.2 四种备选战略
5.2 BL黑龙江发展战略目标
5.3 BL黑龙江发展战略制定
5.3.1 结合中央租售并举政策精神,合理调整产品战略
5.3.2 深耕哈尔滨市场,并向周边区域业务拓展
5.3.3 向“地产+物业+文化”多元化多品牌发展
5.3.4 内部加强协调管理,保证战略能够得到有效落实
5.3.5 管理体制创新,将战略落实责任分明
5.4 核心竞争战略
5.5 本章小结
第6章 BL黑龙江发展战略实施对策
6.1 优化战略体系实施机制
6.1.1 客服部
6.1.2 营销部
6.1.3 科学配置组织制度
6.1.4 促进改革,增强企业活力
6.1.5 建立有效运行机制
6.2 建立有效的人力资源战略体系
6.2.1 年轻人才的储备
6.2.2 高端人才的引进
6.2.3 激励手段
6.3 完善战略目标下的集团财务管理体系
6.3.1 更新财务管理理念
6.3.2 拓展财务管理内容
6.3.3 强化风险管理
6.4 加强企业文化与战略实施相结合
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3179404
【文章来源】：武汉工程大学湖北省
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
第2章 相关理论概述
2.1 相关概念的界定
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略管理的内涵
2.2 企业战略管理理论
2.2.1 企业战略管理的层次结构
2.2.2 企业战略管理的特征和意义
2.3 常用战略分析模型简介
2.3.1 五力模型
2.3.2 PEST分析模型
2.3.3 SWOT分析
第3章 BL黑龙江发展现状分析
3.1 BL置业集团概述
3.1.1 BL置业集团基本概述
3.1.2 BL黑龙江公司简介
3.2 BL黑龙江发展过程中存在的问题
3.2.1 战略实施机制不完善
3.2.2 财务风险影响战略制定
3.2.3 信息化建设难以支撑战略落地
3.2.4 人力资源配备难以有效支撑战略实施体系
3.3 BL黑龙江存在问题原因分析
3.3.1 高管产生变动,战略持续性下降
3.3.2 产品定位偏高,偏离公司的战略
3.3.3 先进经营手段缺失,难以支撑战略要求
3.3.4 人力资源管理体系尚不健全
第4章 BL黑龙江内外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政策因素
4.1.2 经济因素
4.1.3 社会文化因素
4.1.4 技术因素
4.2 哈尔滨房地产行业分析
4.2.1 供应商的议价能力
4.2.2 消费者的议价能力
4.2.3 供应商间的竞争
4.2.4 潜在竞争者
4.2.5 新房供给的替代性
4.3 BL黑龙江内部环境分析
4.3.0 主营业务过于集中,难以对抗周期性风险
4.3.1 组织结构
4.3.2 组织结构与战略要求不匹配
4.3.3 人力资源无法有效支撑战略的实施
4.3.4 业务能力较好的支持了战略实施
4.3.5 企业文化支撑企业战略落地
第5章 BL黑龙江发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 SWOT分项分析
5.1.2 四种备选战略
5.2 BL黑龙江发展战略目标
5.3 BL黑龙江发展战略制定
5.3.1 结合中央租售并举政策精神,合理调整产品战略
5.3.2 深耕哈尔滨市场,并向周边区域业务拓展
5.3.3 向“地产+物业+文化”多元化多品牌发展
5.3.4 内部加强协调管理,保证战略能够得到有效落实
5.3.5 管理体制创新,将战略落实责任分明
5.4 核心竞争战略
5.5 本章小结
第6章 BL黑龙江发展战略实施对策
6.1 优化战略体系实施机制
6.1.1 客服部
6.1.2 营销部
6.1.3 科学配置组织制度
6.1.4 促进改革,增强企业活力
6.1.5 建立有效运行机制
6.2 建立有效的人力资源战略体系
6.2.1 年轻人才的储备
6.2.2 高端人才的引进
6.2.3 激励手段
6.3 完善战略目标下的集团财务管理体系
6.3.1 更新财务管理理念
6.3.2 拓展财务管理内容
6.3.3 强化风险管理
6.4 加强企业文化与战略实施相结合
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3179404
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