三沙源房地产项目管理研究

发布时间：2021-05-16 04:48

　　房地产开发是指从规划设计、土地开发、房屋建设、竣工验收,直到建成商品房进行销售、交付使用的整个过程,这是开发公司科学地组织开发建设、经营管理、服务的一系列工程。对房地产项目进行管理的过程是一种全面、全过程的综合管理模式,是由负责该项目的管理者对该项目的设计、施工和投入应用的过程进行的管理,在进行管理的过程中运用了系统工程的有关理论、措施、方法,以期达到优化生产要素的分配,进而建设高品质的产品的目的。项目的建设单位就是负责对该项目组织实施集成的管理者。在开发房地产项目的过程中,对工程项目进行管理日渐重要,甚至会影响到项目能否成功竣工交付使用。房地产项目进行管理的关键是对三大要素,即分别为项目质量、进度、成本目标进行管控。本文首先描述了房地产项目管理及项目特点,以及质量管理、进度管理和成本管理的基本理论,详细的说明了项目管理在房地产项目中所发挥的作用,并阐述了对项目管理三大目标进行有效控制的措施。结合对银川市房地产项目开发过程中存在的普遍问题进行剖析,并结合银川市三沙源房地产项目开发管理目标（即质量、进度、成本三大目标）,运用项目管理的理论知识,对项目的管理目标提出了管理体系、方法和措施。... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 三沙源房地产项目研究的意义
    1.3 工程项目管理研究国内外现状
    1.4 论文研究内容及结构
    1.5 本章小结
第二章 银川房地产项目管理现状分析及主要任务
    2.1 房地产项目的基本概念
        2.1.1 项目定义
        2.1.2 工程项目管理
    2.2 房地产项目的开发流程
    2.3 银川三沙源房地产项目市场形势
        2.3.1 银川房地产市场情况
        2.3.2 银川房地产供应情况
        2.3.3 银川房地产成交情况
        2.3.4 投资与存量情况
    2.4 银川房地产项目管理现状分析
        2.4.1 银川房地产项目质量管理存在的问题及原因分析
        2.4.2 银川房地产项目进度管理存在的问题及原因分析
        2.4.3 银川房地产项目成本管理存在的问题及原因分析
    2.5 三沙源房地产项目定位及公司组织架构
        2.5.1 项目定位
        2.5.2 项目概况
        2.5.3 公司组织架构及其管理职责
        2.5.4 职能部门管理职责
    2.6 三沙源项目管理主要任务
    2.7 本章小结
第三章 三沙源房地产项目的质量管理
    3.1 工程项目质量管理的相关概念
    3.2 工程项目质量的特点及影响因素
    3.3 三沙源项目质量目标
    3.4 三沙源房地产项目质量控制
    3.5 三沙源房地产项目质量管理
    3.6 三沙源房地产项目的质量改进措施
    3.7 本章小结
第四章 三沙源房地产项目的进度管理
    4.1 工程项目进度管理的概念和内容
    4.2 影响工程项目进度管理的因素分析
    4.3 工程项目进度管理的目标
    4.4 三沙源房地产项目进度计划的编制
    4.5 工程项目进度管理的保障体系及管理流程
        4.5.1 成立项目进度管理小组
        4.5.2 管理流程
        4.5.3 三沙源项目进度管理的重点和采取的措施
    4.6 本章小结
第五章 三沙源房地产项目的成本管理
    5.1 房地产项目成本管理概述
    5.2 三沙源房地产项目成本管理目标
    5.3 成本管理责任矩阵
    5.4 三沙源房地产项目成本控制流程
    5.5 三沙源成本管理的重点及措施方法
        5.5.1 三沙源房地产项目开发成本分析
        5.5.2 三沙源房地产项目开发成本管控措施
        5.5.3 三沙源控制房地产项目开发目标成本动态控制方法
        5.5.4 三沙源控制房地产项目开发成本管理的控制措施
    5.6 本章小结
第六章 三沙源房地产项目质量、进度、成本协调管理研究
    6.1 质量、进度、成本的相互关系
    6.2 三沙源房地产项目质量、进度、成本之间的协调管理
    6.3 本章小节
第七章 总结与展望
    7.1 总结
    7.2 展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于向量夹角余弦的项目成本/进度/质量集成化评价[J]. 陈为公,张胜昔,王会会.  土木工程与管理学报. 2016(02)
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[3]工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键[J]. 陈卓.  孝感学院学报. 2006(03)
[4]工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J]. 徐洪刚,胡鹏飞.  科技管理研究. 2006(03)
[5]浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法[J]. 李和.  技术经济与管理研究. 2004(06)
[6]2005年经济增长趋势分析[J]. 王建.  冶金管理. 2004(11)
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博士论文
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硕士论文
[1]基于挣值法的中小型化工项目成本进度控制研究[D]. 刘俊.西南石油大学 2014
[2]铁路工程项目质量、成本、进度集成控制方法研究[D]. 王颖.西南交通大学 2013
[3]兰渝铁路项目团队管理案例研究[D]. 周益辉.西南交通大学 2012
[4]工程建设项目业主方的项目管理研究[D]. 高硕含.天津大学 2011
[5]面向建筑工程质量的进度管理方法研究[D]. 郝晓鹏.北京交通大学 2009
[6]SSFJ公司质量管理体系的优化设计研究[D]. 孙昭.西北大学 2009
[7]通信工程项目质量管理研究[D]. 刘立新.北京邮电大学 2008
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[9]工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究[D]. 陈霜.西安科技大学 2005
[10]工程项目进度优化管理研究[D]. 王树明.天津大学 2004



本文编号：3189006