基于平衡计分卡的企业战略控制体系的构建与应用研究
发布时间：2021-05-27 06:40
随着互联网信息技术的飞速发展,世界经济一体化进程不断加速,各国各地区之间的贸易越发频繁,联系也越发紧密。在“知识经济”的浪潮中,在这样一个由科技创新驱动经济发展的时代环境下,全球工商业都面临着空前的机遇和挑战。为更好的把握机遇,应对挑战,使企业取得长期持续的发展,管理学者们和企业管理者已经意识到企业的战略管理工作不能再仅仅只局限于战略的制定和规划,对战略的执行和控制也应该给予相当的关注。战略控制成为了战略管理领域的又一个研究重点,利用对战略执行施加的可靠控制,能够更好地达成企业的战略目标,提升企业绩效。近年来,管理学者们和许多企业对企业的战略控制进行了大量的研究,取得了许多具有代表性的研究成果,但这些研究成果多集中在战略控制的方法方面,固然也提出了诸如战略过程控制、战略要素控制和战略事件控制等战略控制方法。但总的来说,管理者们对于在战略实施过程中构建有效的战略控制体系,及其在现代企业中的实践应用仍然缺乏系统的研究。在市场竞争日益复杂的今天,虽然许多企业将建立科学、合理的企业战略控制体系作为企业战略管理工作的重要内容。但显然,战略控制体系的构建是一个非常复杂的系统工程,加之当前应用的深度...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 互联网信息技术的飞速发展
1.1.2 全球经济的一体化进程的迈进
1.1.3 知识经济成为竞争优势的源泉
1.1.4 管理人本化的理念深入人心
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究的创新与不足
2 理论基础与文献综述
2.1 战略控制理论
2.1.1 战略控制的内涵
2.1.2 战略控制的历程
2.1.3 战略控制的方法
2.2 平衡计分卡理论
2.2.1 平衡计分卡的结构
2.2.2 平衡计分卡四个维度之间的联系
2.2.3 平衡计分卡应用的发展阶段
3 平衡计分卡在战略控制中的应用分析
3.1 平衡计分卡引入企业战略管控的作用分析
3.2 基于平衡计分卡的企业战略管控与传统管控比较分析
3.2.1 平衡计分卡与预算
3.2.2 平衡计分卡与核心成功要素
4 基于平衡计分卡的战略控制体系的构建
4.1 企业战略控制评价指标体系的建立
4.1.1 企业战略控制评价指标体系的设计
4.1.2 突变级数评价法的基本思路
4.2 基于平衡记分卡的企业战略管控流程的设计
4.2.1 基于平衡记分卡的战略管控流程的设计原则
4.2.2 基于平衡记分卡的战略管控流程设计思路
4.2.3 基于平衡记分卡的战略管控流程的分析
5 基于平衡计分卡的战略控制体系的应用实践-以典型房地产开发企业为例
5.1 案例背景介绍
5.2 基于平衡计分卡的战略控制体系的导入
5.2.1 战略目标与需求分析
5.2.2 战略控制体系的导入
5.2.3 创建SZ公司的战略聚焦与战略地图
5.2.4 实现SZ公司的内部协同
5.2.5 战略反馈和学习
5.3 案例总结
6 研究结论与展望
6.1 本文的主要结论
6.2 有待进一步解决的问题
参考文献
附录一：南昌市政房地产公司2014-2016年简化财务报表
附录二：南昌市政房地产公司战略绩效综合评价指标计算表
附录三：南昌市政房地产公司战略控制效果差异计算分析表
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业无形资本的战略控制[J]. 陈梅. 科学决策. 2011(12)
[2]公司治理框架下的战略控制研究综述[J]. 程新生,郑毅,姚效丽. 天津商业大学学报. 2009(06)
[3]股权分置改革、企业集团与上市公司财务战略绩效[J]. 纳超洪,纳鹏杰. 经济问题探索. 2009(02)
[4]上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究[J]. 陈旭东,谷静. 财会通讯(学术版). 2008(06)
[5]政府控制、经理薪酬与资本投资[J]. 辛清泉,林斌,王彦超. 经济研究. 2007(08)
[6]企业战略控制与自主创新的关系研究[J]. 王龙伟,杨建君,李垣. 管理工程学报. 2007(02)
[7]R&D投入对企业业绩的影响[J]. 侯晓红,张艳华. 科技管理研究. 2006(12)
[8]中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析[J]. 薛云奎,齐大庆,韦华宁. 管理世界. 2005(09)
[9]没有控制系统就没有执行能力——构建基于执行力的管理控制系统[J]. 杜胜利. 管理世界. 2004(10)
[10]高新技术企业科技投入与绩效相关性的实证分析[J]. 朱卫平,伦蕊. 科技管理研究. 2004(05)
硕士论文
[1]上市公司科技、R&D投入与业绩的实证研究[D]. 邱冬阳.重庆大学 2002
本文编号：3207102
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 互联网信息技术的飞速发展
1.1.2 全球经济的一体化进程的迈进
1.1.3 知识经济成为竞争优势的源泉
1.1.4 管理人本化的理念深入人心
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究的创新与不足
2 理论基础与文献综述
2.1 战略控制理论
2.1.1 战略控制的内涵
2.1.2 战略控制的历程
2.1.3 战略控制的方法
2.2 平衡计分卡理论
2.2.1 平衡计分卡的结构
2.2.2 平衡计分卡四个维度之间的联系
2.2.3 平衡计分卡应用的发展阶段
3 平衡计分卡在战略控制中的应用分析
3.1 平衡计分卡引入企业战略管控的作用分析
3.2 基于平衡计分卡的企业战略管控与传统管控比较分析
3.2.1 平衡计分卡与预算
3.2.2 平衡计分卡与核心成功要素
4 基于平衡计分卡的战略控制体系的构建
4.1 企业战略控制评价指标体系的建立
4.1.1 企业战略控制评价指标体系的设计
4.1.2 突变级数评价法的基本思路
4.2 基于平衡记分卡的企业战略管控流程的设计
4.2.1 基于平衡记分卡的战略管控流程的设计原则
4.2.2 基于平衡记分卡的战略管控流程设计思路
4.2.3 基于平衡记分卡的战略管控流程的分析
5 基于平衡计分卡的战略控制体系的应用实践-以典型房地产开发企业为例
5.1 案例背景介绍
5.2 基于平衡计分卡的战略控制体系的导入
5.2.1 战略目标与需求分析
5.2.2 战略控制体系的导入
5.2.3 创建SZ公司的战略聚焦与战略地图
5.2.4 实现SZ公司的内部协同
5.2.5 战略反馈和学习
5.3 案例总结
6 研究结论与展望
6.1 本文的主要结论
6.2 有待进一步解决的问题
参考文献
附录一：南昌市政房地产公司2014-2016年简化财务报表
附录二：南昌市政房地产公司战略绩效综合评价指标计算表
附录三：南昌市政房地产公司战略控制效果差异计算分析表
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业无形资本的战略控制[J]. 陈梅. 科学决策. 2011(12)
[2]公司治理框架下的战略控制研究综述[J]. 程新生,郑毅,姚效丽. 天津商业大学学报. 2009(06)
[3]股权分置改革、企业集团与上市公司财务战略绩效[J]. 纳超洪,纳鹏杰. 经济问题探索. 2009(02)
[4]上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究[J]. 陈旭东,谷静. 财会通讯(学术版). 2008(06)
[5]政府控制、经理薪酬与资本投资[J]. 辛清泉,林斌,王彦超. 经济研究. 2007(08)
[6]企业战略控制与自主创新的关系研究[J]. 王龙伟,杨建君,李垣. 管理工程学报. 2007(02)
[7]R&D投入对企业业绩的影响[J]. 侯晓红,张艳华. 科技管理研究. 2006(12)
[8]中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析[J]. 薛云奎,齐大庆,韦华宁. 管理世界. 2005(09)
[9]没有控制系统就没有执行能力——构建基于执行力的管理控制系统[J]. 杜胜利. 管理世界. 2004(10)
[10]高新技术企业科技投入与绩效相关性的实证分析[J]. 朱卫平,伦蕊. 科技管理研究. 2004(05)
硕士论文
[1]上市公司科技、R&D投入与业绩的实证研究[D]. 邱冬阳.重庆大学 2002
本文编号：3207102
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/3207102.html
