凯丰置业有限公司绩效管理优化设计

发布时间：2021-06-09 15:57

　　面对房地产市场如今的激烈竞争,企业越来越重视人才引进和管理。提高公司的人力资源管理水平,尤其是绩效管理水平是提高企业竞争能力的关键。良好的绩效管理工作能够增加员工对公司的认同感,并促使公司员工团结一致达到公司的预期目标。然而,公司的人力资源管理现状,尤其是绩效管理现状仍存在问题。为了保证公司在如今的竞争环境中仍然能够保持较强的竞争能力,需要对公司的绩效管理现状进行分析并建立适当的绩效管理制度,完善公司的绩效管理体系。本论文通过对现代企业管理理论文献的梳理,依据凯丰置业有限公司如今的企业绩效管理现状问题,从中小企业的绩效管理层面考虑,分析并提出切实针对该公司绩效管理问题的制度体系,并为其他的中小企业有一定的启示意义。本文第一章简要介绍了在如今激烈的竞争环境中,房地产项目减少,资金链短缺的背景下,人才竞争是最关键的一环。人力资源尤其是绩效管理是中小型企业管理活动中最重要的课题,并讲了本文的研究方法、国内外文献综述、研究内容、文章研究可能的创新点和不足;第二章简述凯丰置业有限公司和其组织结构,并介绍和分析当前组织的特征和绩效管理现状,以及现行绩效管理存在的问题。从绩效管理理念、工具等方面进行... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
        一 论文研究背景
        二 论文研究意义
    第二节 研究内容与框架结构
        一 论文的研究内容
        二 论文的框架结构
    第三节 研究方法与研究特色
        一 论文研究方法
        二 论文研究特色
第二章 凯丰置业有限公司绩效管理现状调查
    第一节 凯丰置业有限公司概况
        一 凯丰置业有限公司简介
        二 凯丰置业有限公司组织结构
        三 凯丰置业有限公司绩效管理现状
    第二节 凯丰置业有限公司绩效调查问卷
        一 绩效管理计划制定调查
        二 绩效管理过程管理调查
        三 绩效管理反馈与改进调查
        四 绩效管理结果应用调查
        五 绩效管理投诉处理调查
    第三节 凯丰置业有限公司绩效管理面临的问题
        一 绩效管理计划制定问题
        二 绩效管理过程管理问题
        三 绩效管理反馈与改进问题
        四 绩效管理投诉处理问题
        五 绩效管理结果应用问题
    第四节 凯丰置业有限公司绩效管理面临问题的原因
        一 绩效管理计划的制定
        二 绩效管理过程的管理
        三 绩效管理问题的改进
        四 绩效管理投诉的处理
        五 绩效管理结果的应用
第三章 凯丰置业有限公司绩效优化方案
    第一节 凯丰置业有限公司绩效优化原则
        一 绩效管理纳入日常管理原则
        二 绩效管理制度逐步完善原则
        三 绩效管理保证公开透明原则
        四 绩效管理按照定量为主原则
        五 绩效管理坚持少而精原则
    第二节 凯丰置业有限公司绩效优化目标
        一 绩效服务于战略实施
        二 绩效管理用于加薪奖励
        三 绩效管理挂钩人员调配
        四 绩效管理指导员工培训计划
        五 绩效管理推进年度评优
    第三节 凯丰置业有限公司绩效优化具体内容
        一 绩效管理计划制定
        二 绩效管理沟通与辅导
        三 绩效管理问题改进
        四 绩效管理结果应用
第四章 凯丰置业有限公司绩效管理方案实施需要具备的保障条件
    第一节 绩效管理激励机制的完善
        一 员工薪酬激励
        二 员工尊重激励
    第二节 绩效管理结果的合理运用
        一 纵向上利用
        二 横向上利用
    第三节 绩效管理反馈机制的健全
        一 鼓励绩效管理沟通传统
        二 建立绩效管理申诉流程
第五章 结论
参考文献
附录：凯丰置业有限公司问卷调查
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效考核问题分析及对策[J]. 张维东.  山西财经大学学报. 2011(S4)
[2]绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 叶迎.  中国商贸. 2011(24)

硕士论文
[1]武汉市中小房地产企业人力资源管理的探讨[D]. 李亚辉.华中科技大学 2005



本文编号：3220880