J市烟草公司物流成本控制研究

发布时间：2021-07-02 12:31

　　伴随着社会经济快速发展,物流在各个行业中发挥的作用日趋显著。对烟草行业而言,实施有效的物流成本管控不仅是当前和今后一段时间烟草商业企业物流工作的核心,更关系到行业未来的发展。J市烟草公司积极响应行业号召,初步建立了现代化的烟草物流配送中心,逐渐完善覆盖市区及周边县市的物流服务网络,客户服务质量不断提升。但是,近几年J市烟草公司物流成本仍相对偏高,主要指标距离行业先进单位仍存在一定差距。处理企业发展过程中暴露的问题,不断优化资源配置,有效降低物流成本,提升物流工作效率,是烟草商业企业未来持续发展的重要课题。在分析物流成本控制相关理论基础之上,结合企业目前作业流程和物流成本会计核算实际情况,文章运用作业成本法将J市烟草公司的物流作业划分为:卷烟仓储、卷烟分拣、卷烟配送以及综合管理四个部分。通过对2014-2017年J市烟草公司物流成本总体情况、构成情况以及发展趋势进行分析,找出目前制约企业物流成本控制的“瓶颈”。最后针对各个环节存在的问题,围绕物流成本控制主体,结合定量与定性方案,从优化现有运作模式、完善绩效考核机制等方面提出解决对策,以期提升J市烟草公司物流成本控制水平。 

【文章来源】：山东财经大学山东省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

“利润源泉”理论发展阶段挖掘利润时间阶段第一阶段第二阶段第三阶段源泉挖掘利润挖掘利润

J 市烟草公司物流成本控制研究表5-1 J市烟草公司在销卷烟规格ABC法分类表（续表）84 38.5 16 其他在销卷烟规格12 5 各类雪茄烟规格建立定量控制系统（Q 系统）和定期控制系统（P 系统）所有在销规格进行有效分类基础上，通过建立一套独立需求库存控的库存成本进行有效管控。量控制系统（Q 系统）。如图 5-2 所示，动态监测库存水平，当库（RL）时，即可以按照协议量 Q 进行补货，订购周期为 LT。定量 B 类产品和 C 类产品的订购。

的库存成本进行有效管控。量控制系统（Q 系统）。如图 5-2 所示，动态监测库存水平，当库（RL）时，即可以按照协议量 Q 进行补货，订购周期为 LT。定量 B 类产品和 C 类产品的订购。图 5-2 定量控制系统（Q 系统）

【参考文献】：
期刊论文
[1]物流信息化背景下的烟草企业成本控制[J]. 朱梦君.  中国商贸. 2014(22)
[2]烟草物流作业成本控制策略研究——以江苏YC烟草为例[J]. 丰小艺,赵瑾璐.  物流技术. 2014(10)
[3]基于作业成本法与神经网络的企业成本分析——以烟草物流为例[J]. 杨君岐,邹松庆.  财会通讯. 2014(11)
[4]烟草企业物流配送网络设计研究[J]. 叶小龙,魏国辰.  中国流通经济. 2012(02)
[5]烟草商业企业配送中心物流作业成本管理研究[J]. 苏雪,陆琳.  江苏商论. 2011(12)
[6]烟草商业企业物流配送作业成本管理研究[J]. 何旭,周江虹.  商业会计. 2011(23)
[7]作业会计的基本概念[J]. 王光远.  会计研究. 1995(07)

博士论文
[1]基于竞争战略的企业物流成本控制研究[D]. 易华.北京交通大学 2012

硕士论文
[1]基于供应链的家居连锁零售企业物流成本控制的研究[D]. 王姬.北京交通大学 2016
[2]供应链视角下的企业D物流成本控制研究[D]. 寇鹏.首都经济贸易大学 2015
[3]中小食品加工企业物流成本控制及其应用研究[D]. 刘敬平.重庆交通大学 2014
[4]上海沥青销售公司基于ERP环境下物流成本控制研究[D]. 刘昂昂.华东理工大学 2012
[5]ERP环境下物流成本管理与控制研究[D]. 潘迎迎.南京理工大学 2007



本文编号：3260470