A公司污水处理BOT项目内部控制研究

发布时间：2021-07-22 14:04

　　自2002年至今,国家出台了多项法律法规,促进污水处理行业发展并推进行业的产业化和市场化,以BOT模式实施的污水处理厂遍地开花。尤其近两年来财政部等国家部门连续发文,提出“政府参与新建的污水处理项目全面实施PPP模式”,PPP模式将成为未来污水处理行业的主导模式,PPP模式下的BOT模式更为典型。以BOT模式实施的污水处理项目所承担的风险高于传统工程承包模式,政府和投资方必须不断完善项目的内部控制,确保项目按一定的方法和程序进行,才能防范各种风险,保证污水处理BOT项目持续稳定地发展。然而,目前理论界对污水处理BOT项目的内部控制研究较少,实践中也存在多起失败案例,如青岛威立雅污水处理BOT项目等。本文无论从完善污水处理BOT项目内部控制的理论体系角度还是从探讨以PPP模式为主导模式的产业环境下污水处理BOT项目内部控制的实践参考角度都具有十分重要的意义。本文以污水处理BOT模式实践的典型公司—A公司为例,运用文献研究及案例分析相结合的方法,分析A公司在污水处理BOT项目内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五方面的内部控制现状,针对A公司污水处理BOT项目在内部控制方面存在... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－ｈ?ＣＯＳＯ内部控制整合框架示意图??

＿＿??ＳＳＳＳＢＳ?２ＳＳＳＳ３Ｉ??ＩＨ—ＭＭｉＭｉｇＪａＭｉｉｉＭｉｉＨＴ??图１－ｈ?ＣＯＳＯ内部控制整合框架示意图??资料来源：ＣＯＳＯ官方网站??２０１７年ＣＯＳＯ将２００４版的《企业风险管理一整合框架》修改为了《企业风险管??理一整合战略与绩效》，２０１７年版新的企业风险管理框架与企业的商业模型的联系更加??紧密，它不再是一个单独的系统或过程，而是与企业的运营（从使命、愿景、核心价??值观，战略制定，业务目标形成，执行与绩效，直至价值提升）形影相随的－？种文化、??能力和实践。Ｃ０Ｓ０认为，企业风险管理框架不能代替内部控制整合框架，两个框架??是独特而互补的，都是采用要素＋原则的结构，在内部控制讨论的内容不再在风险管理??框架中重述，内部控制中的某些内容在风险管理框架中得以深化。??ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ?ＲＩＳＫ?ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ??？Ｇｏｖ？ｍａｎｃ？?Ｓｔｒａｔ？＾ｙ?＆?Ｐ？ｒｆ〇ｆｍ＊ｎｃｅ?ａ＾＼?Ｒ＊ｖｉ？ｗ?Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ，??＆?Ｃｕｌｔｕｒｅ?ＯｂｊｅｃＭｖｅ－Ｓｅｔｔｉｎｇ?４?Ｒｅｖｉｓｉｏｎ?Ｃｏｍｍｕｎｉｃ

图５－１：污水处理ＢＯＴ项目信息沟通机制示意图??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[5]BOT模式下城市污水处理项目政府监管研究[D]. 周婧婧.西南交通大学 2009
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本文编号：3297294