唐山宝全房地产有限公司全面预算管理体系的设计

发布时间：2021-08-08 08:17

　　全面预算管理最早起源于美国,被世界的很多企业证明了是科学的、行之有效的企业管理方法。面对瞬息万变的市场,全面预算可以增加公司企业适应市场的能力,同时为公司的长久发展奠定基础实现增强企业的综合实力的目的,对公司实施有效的内部控制。近几年,随着我国经济市场的改革,房地产对于我国市场经济变得越来越重要。为防止快速发展的房地产企业给市场带来的经济泡沫,我国相继出台了一系列的政策,来加强对地产行业的调控。为促使房地产产业持续良性的发展,不断适应政策机制以及市场需求的变化,我国必须加强对房地产行业的内部监督与管理,走一种内涵式发展道路,这样,全面预算管理就显得尤其重要。公司的全面预算管理是以战略目标为导向的,通过对全面预算的编制、预算的执行、预算的控制和预算的考核与激励,这样实现了企业价值的最大化。但是,目前中国的房地产企业存在着这一系列问题,如战略指引性不强,全面预算的责任划分不明确,全面预算组织结构混乱,全面预算的制度不够完善,仅仅局限在预算的下达和编制上,对于预算的反馈和分析不够重视,容易使公司面临风险。文章通过对宝全公司在全面预算管理出现的问题的研究,进行综合的分析,以达到为宝全公司重新设... 

【文章来源】：哈尔滨理工大学黑龙江省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究现状述评
    1.4 论文研究方法与研究过程
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路线
第2章 宝全房地产公司概况及预算管理现状
    2.1 宝全公司简介
    2.2 宝全公司预算管理体系现状
        2.2.1 预算管理的组织结构及分工
        2.2.2 预算管理编制的内容
        2.2.3 预算管理的编制步骤
    2.3 宝全公司的预算执行结果
        2.3.1 预算管理的执行和控制
        2.3.2 预算管理的考评
    2.4 本章小结
第3章 宝全公司预算管理中存在的问题及原因分析
    3.1 宝全公司预算管理编制阶段的问题
        3.1.1 预算管理编制的依据信息不充分
        3.1.2 预算管理的编制方法简单
        3.1.3 预算管理编制的指标较低
    3.2 宝全公司预算管理执行阶段中的问题
        3.2.1 预算编制与预算执行出现脱节
        3.2.2 预算调整机制的缺乏
        3.2.3 预算执行控制力度不够严谨
        3.2.4 公司对预算执行的跟踪不及时
    3.3 宝全公司预算考评过程的问题分析
        3.3.1 预算考评指标欠科学性
        3.3.2 预算考评方法过于简单
        3.3.3 预算考评激励机制度不健全
    3.4 宝全公司预算管理存在问题的原因分析
        3.4.1 预算管理的战略目标不明确
        3.4.2 缺少完善的全面预算管理体系
        3.4.3 缺少预算管理的专业人才
    3.5 本章小结
第4章 宝全公司全面预算管理体系的设计
    4.1 宝全公司全面预算管理战略目标的制定
        4.1.1 量化战略目标
        4.1.2 战略目标与经营计划和预算指标结合
    4.2 宝全公司全面预算管理组织体系
        4.2.1 全面预算管理组织体系框架
        4.2.2 各层次预算管理组织体系的职责划分
    4.3 宝全公司全面预算体系内容和方法流程
        4.3.1 全面预算管理体系编制的内容
        4.3.2 全面预算管理体系的编制方法
        4.3.3 全面预算管理的编制流程
    4.4 宝全公司全面预算管理执行的监控
        4.4.1 全面预算执行的流程控制
        4.4.2 全面预算的资金控制
        4.4.3 全面预算的信息反馈制度
        4.4.4 全面预算调整的执行机制
    4.5 宝全公司全面预算考核与激励制度的设立
        4.5.1 全面预算绩效考核体系的构建
        4.5.2 完善全面预算考核的激励和惩罚制度
    4.6 本章小结
第5章 宝全公司推行全面预算管理的保障措施
    5.1 创造良好的预算管理环境
        5.1.1 完善公司制度和清晰法人治理结构
        5.1.2 加强董事会建设
        5.1.3 深化全面预算管理观念
    5.2 强化全面预算信息沟通
        5.2.1 推进信息化建设
        5.2.2 完善各职能部门信息传递机制
        5.2.3 建立信息监控制度
    5.3 建立规范严密的财务管理制度
        5.3.1 完善内部控制体系
        5.3.2 建立独立内部审计制度
        5.3.3 建立多方位的全面预算监控主体
    5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J]. 宋常青.  财会学习. 2017(17)
[2]财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J]. 朱素亚.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(09)
[3]浅析财务预算对企业的重要性[J]. 代群英.  财经界(学术版). 2017(14)
[4]财务预算管理的重要性[J]. 马海英.  中外企业家. 2017(15)
[5]房地产企业财务风险防范浅议[J]. 徐慧莹,崔玉婕.  合作经济与科技. 2017(03)
[6]房地产财务管理运行机制及优化问题研究[J]. 钟春来.  现代经济信息. 2016(11)
[7]基于房地产财务管理风险问题探索与研究[J]. 李亚东.  时代金融. 2015(35)
[8]企业内部财务会计工作的问题、对策与发展方向研究[J]. 陈君.  中国集体经济. 2015(25)
[9]企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J]. 刘桂霞.  中国商贸. 2014(32)
[10]我国全面预算管理的问题、原因和对策[J]. 张继德,王伟.  会计之友. 2014(33)



本文编号：3329586