Z房地产公司成本精细化管理的应用研究

发布时间：2021-10-10 22:52

　　当前对于房地产发展状况来说,总体不容乐观。在政府政策方面,政府采取不动产登记制度、保障房投放制度、房产税制度等一系列措施抑制房价;在市场经济方面,全球经济危机导致经济下滑、市场环境动荡不稳定,房地产开发风险指数上升;在土地资源方面,土地数量有限,加之对耕地资源的重视保护,商业开发土地较为稀缺,地价迅速飙升;在金融融资方面,房地产企业融资程序越来越严格,信用要求越来越高,融资变得十分困难;另外,加之消费者观望不定的态度,使得房地产行业的宏观环境和产业环境越发艰难,无法为其发展提供有利条件。房地产行业内,不管是资源竞争还是资本竞争,最终必定体现在管理竞争。尤其是在房地产的“微利”时代,成本管理十分重要,是企业得以生存发展的内部核心竞争力。实施成本管理的重要途径是精细化管理。所谓成本精细化管理就是,将总体目标成本分解细化,使企业各个部门、各个岗位都按照具体明细的分目标成本运行,从而促进企业的战略管理贯彻到各个环节。作为一家中小型的房地产企业,Z房地产公司已经进入全国四大区域16个城市,实现了全国均衡布局,但在成本管理这一块还存在一些问题,本研究通过分析、总结Z房地产公司面临的现实状况,发现其... 

【文章来源】：湖南工业大学湖南省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

Z房地产公司成本管理组织机构

图 4-1 客户与景观成本关系图（数据由作者整理）（2）可以从客户与产品类型两个角度来入手进行体系的分级。在调研当中们可以发现园林绿化是客户比较注重的一方面，这也是将来对成本进行规划的中之重。高端客户比较注重设计的差异性，尤其是景观的功能设计方面，需要一定的创新性和差异性。因此要将产品以及客户的需求充分结合起来，对项目


本文编号：3429303