PHY公司物流通关流程优化研究

发布时间：2021-10-19 04:38

　　随着现代社会的高速发展,产品进出口贸易逐渐成为各个大宗型企业竞相发展的业务方向,而在当前情况下,我国大多数企业在开展相关业务时,主要依靠传统的物流通关操作流程,即选择不同的第三方代理机构,开展产品订舱管理、产品托运业务管理、产品装卸缴费管理、产品信息档案管理、产品提箱操作管理、产品舱单申报管理、产品报关申报管理、产品检验与申报管理、产品港口支付管理、产品运输周期管理、产品运输结算管理、产品出入库管理等等十几个环节,但由于需要同时与众多代理机构展开协调与沟通,同时由于不同代理机构所选择的缴费与支付方式也存在一定的差异,导致整个物流货运流程十分繁琐,相关的手续十分复杂,基于此,本篇论文以深圳PHY企业为例,提出通过基于DMAIC方法的流程分析和基于信息系统的通关一体化产品,完成物流通关流程的优化;通过一体化的操作与管理,将上述传统流程中的十几个环节有效地融合在一起,进而显著提升深圳PHY企业开展物流通关操作与货运管理的效率,同时通过一体化的管理,大幅度提高对各个环节中的有效监督与控制。 

【文章来源】： 刘庆 厦门大学

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２海运进出口物流通关操作流程??资料来源：深圳ＰＨＹ企业分析报告，２０１６年??

图４?ＤＭＡＩＣ模型图??１５??

??相关成员，组建项目团队，如图５所示。??团队中的各位成员根据职位与技能负责相应的工作内容。产品负责人作为项??目的总负责人，通过调动各部门资源，推动各部门间合作，确保改善目标的按时??达成。产品经理负责产品需求的调查、分析和产品业务的架构、设计，直线下级??有业务架构师、需求分析师和交互设计师。技术经理负责产品的研发、测试与改??进，直线下级有技术架构师、开发工程师和测试工程师。销售总监负责市场调研、??产品营销等，直线下级有市场拓展和销售工程师。另设有项目管理和质控组，主??要由项目经理和质控专员组成，负责项目的进度控制管理，干系人管理等。而有??些部分需要整合外面的一些产品加快产品研发的，就涉及到外部合作团队。??广?＝?＾??ｆ产品负＾人（业务总ｌ?－－－－－－－?－?－?－，＿，??Ｌ?磬）一?Ｊ?４??ｉ?????！?１?１???＾＾＾???ｆ产品箱求负贵人＇?ｆ技木研发负贵人１?ｒｍｍｍ／Ｔ＇?Ｊ…ｍＷｍｍｋ＂＇＇?＼—々二二似１??ｆ?产品经理?－．．．１?技术；?…ｒ：ｌ?＾?［夕卜丨爾瞧ｊ??－＞（业务架构师｜?＞ｊ技术架构师?＞；市场拓展?一＞［项Ｓ经理??????＼ｍｉｕ）?Ｖ—??一?Ｌ－一?■一■丨一?；???—＞??求分折师?幵发：！：程邶?－销俾工柷师Ｉ?Ｌ—一?炫祭ｗ??Ｍ?ＸｌＬｉＳｉｉｉｗ）?１?—．．．试工程师?１?Ｊ??图５项目团队组织结构图??资料来源：深圳ＰＨＹ企业分析报告

【参考文献】：
期刊论文
[1]国际物流产业发展趋势探讨[J]. 姚文斌.  中国市场. 2012(28)
[2]基于DMAIC理论的建筑施工企业流程优化方法研究[J]. 刘金花,陈峰.  中国管理信息化. 2012(06)
[3]海关物流通关流程优化研究[J]. 胡蓉,陈秋琳.  船海工程. 2009(05)
[4]中国物流行业发展趋势分析[J]. 刘宇,李刚.  物流科技. 2004(09)
[5]第三方物流与物流一体化[J]. 胡双增,张铎.  中国物资流通. 1999(11)

硕士论文
[1]区域经济一体化背景下的中国海关监管职能优化研究[D]. 马海涛.复旦大学 2011
[2]供应链一体化与我国口岸物流发展研究[D]. 刘远征.对外经济贸易大学 2003



本文编号：3444166