A电商企业物流成本影响因素探索分析

发布时间：2021-10-24 17:40

　　自从2010年开始,国内的电子商务行业一直都保持着飞速发展的势头,取得了比较显著的成绩。在电子商务高速发展的期间,国内的物流行业也迅速崛起。物流模式发展较好较成熟的有电商企业自建物流和第三方快递。由于国内的电商企业竞争日趋激烈,利润空间逐渐缩小,在保证产品质量和服务质量的前提下,降低物流成本是电商企业获得竞争优势的一个主要途径。物流成本管理是指通过管理手段减少物流成本,完成企业预先制定的目标和任务,对在整个物流系统中所产生的费用成本进行预算,核对,以及调控的一系列动态管理活动。物流才是物流成本整个管理活动中的对象,而不是物流成本。所以,物流成本管理指借助成本管理的手段来管理物流。对于有供应链环境的物流来说,对于物流成本的管理控制,不仅仅是针对某一个单独的企业范围,管理控制的对象是对整个物流供应链,对整个物流供应链成本进行控制。因此,对于电商企业来说,物流成本管理可以当做重要的战略资源来进行管理,从而达到对企业现有资源的配置进行优化和整合的目的。基于此,本论文首先对电商企业物流的国内外研究现状以及相关的理论基础进行了概述,其中包括对电子商务,供应链概念的阐述,对电商企业物流的特点以及物流... 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
    1.4 研究的主要内容
    1.5 研究方法和技术路线
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技术路线
第二章 基本理论概述
    2.1 相关概念简述
        2.1.1 电子商务
        2.1.2 物流成本的概念及构成
    2.2 电商企业物流的特点
        2.2.1 信息化
        2.2.2 自动化
        2.2.3 网络化
        2.2.4 实体物流网络化
    2.3 电商企业的几种物流模式
        2.3.1 自营物流
        2.3.2 物流联盟
        2.3.3 第三方物流
        2.3.4 第四方物流
        2.3.5 物流一体化
    2.4 主成分分析理论
        2.4.1 主成分分析定义
        2.4.2 基本原理
第三章 A电商企业物流成本构成与问题
    3.1 A电商企业物流基本情况
        3.1.1 A电商企业简介
        3.1.2 A电商企业的物流模式
        3.1.3 A电商企业物流成本管理概况
    3.2 A电商企业物流成本构成
        3.2.1 仓储成本
        3.2.2 运输成本
        3.2.3 配送与包装成本
        3.2.4 管理成本
        3.2.5 利息成本
        3.2.6 消费者服务成本
    3.3 A电商企业物流成本存在的问题
第四章 A电商企业物流成本因素分析
    4.1 定性分析
        4.1.1 运输仓储的固定资产的投入与折旧
        4.1.2 库存管理
        4.1.3 物流配送服务质量
        4.1.4 物流流程之间的联接配合
        4.1.5 售后
    4.2 定量分析-主成份分析
    4.3 本章总结
第五章 A电商企业物流成本管理对策和优化建议
    5.1 仓储成本管理
        5.1.1 完善盘点制度体系
        5.1.2 规范商品货物验收入库
        5.1.3 优化仓储区域规划
        5.1.4 增强员工综合素质
    5.2 配送成本管理
        5.2.1 加强配送的计划性
        5.2.2 合理规划分拣方式和分拣作业过程,降低包装费用
        5.2.3 建立与物流成本管控战略相匹配的价值链成本控制标准体系
    5.3 运输成本管理
        5.3.1 固定资产的合适投资比例
        5.3.2 选择合适的运输方式和运输工具
    5.4 管理成本管理
        5.4.1 加强理论知识学习,提高物流管理水平
        5.4.2 以人为本,关注员工
    5.5 消费者服务成本管理
    5.6 综合供应链的物流成本管理
        5.6.1 职能成本最小化
        5.6.2 最优分销成本
        5.6.3 企业增值成本
        5.6.4 最终用户供应链成本最优,供应链信息共享
    5.7 其他
        5.7.1 寻找有效的有利于降低物流成本的组织模式
        5.7.2 对物流成本做好预算管理
第六章 总结和展望
    6.1 总结
    6.2 本文的不足与展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链下物流成本管理研究[J]. 凌木子.  中国市场. 2016(49)
[2]物流企业运输成本控制策略研究[J]. 任艳.  西部财会. 2016(09)
[3]基于系统动力学的电子商务仓配一体化建模与仿真[J]. 郭仪.  广西科技大学学报. 2016(03)
[4]基于大数据的电商物流价值链分析[J]. 闫敏.  商业经济研究. 2015(24)
[5]电商企业供应链金融创新运作模式探讨[J]. 顾敏.  商业经济研究. 2015(18)
[6]中国电商 未来十年格局浮现[J]. 邹有力.  商业文化. 2015(21)
[7]从面向合作伙伴到面向消费者的供应链转型——电商企业供应链双案例研究[J]. 肖静华,谢康,吴瑶,廖雪华.  管理世界. 2015(04)
[8]大数据升级电商供应链管理[J]. 于永利.  互联网经济. 2015(Z1)
[9]供应链金融服务创新[J]. 姜超峰.  中国流通经济. 2015(01)
[10]向供应链要效益——再探我国电商企业的成长之路[J]. 段雅丽.  物流技术. 2014(22)



本文编号：3455695