万科轻资产运营模式转型的案例分析

发布时间：2021-11-01 11:57

　　自1998年市场化改革以来,我国房地产企业便是重资产运营模式。在行业高速增长的黄金时期,许多企业通过储备大量土地并进行开发销售,获取了超额利润,同时也逐渐出现了房价攀升过快,房地产投机行为严重等问题。2010年以来,随着我国经济增速放缓,政府加大了对房地产行业的政策监管力度,房地产市场竞争日趋激烈,产品溢价能力下降,土地红利消失,行业整体增长速度逐渐下滑。因此,过去重资产运营模式下的诸多问题日益突出,包括资金前期投入大、库存周转率下降、利润下滑等。面对行业经营困境,一些房地产企业逐渐退出,但也有一些企业,例如万科、绿地等,开始尝试转型为轻资产运营模式,取得了良好的效果。因此,房地产企业向轻资产运营模式转型,可以有效解决资金沉淀、存货周转慢、销售净利率低、财务杠杆过高等问题,对促进房地产行业的健康发展有着重要意义。本文通过理论探讨与典型案例分析相结合的方法,研究了万科转型轻资产运营模式的动因及绩效,总结了万科转型成功的经验,以期为其他房地产企业提供借鉴和参考。首先,本文在介绍轻资产运营模式的内涵和特点后,具体介绍了房地产企业的经营特点,以及轻、重资产运营模式的优劣势比较分析,进而阐述房地... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于轻资产运营模式内涵的研究
        1.2.2 关于轻资产运营模式动因的研究
        1.2.3 关于轻资产运营模式对公司经营绩效影响的研究
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文的基本框架
2 房地产企业轻资产运营模式的理论概述
    2.1 轻资产运营模式的内涵及特点
        2.1.1 轻资产运营模式的内涵
        2.1.2 轻资产运营模式的特点
        2.1.3 轻、重资产运营模式的比较
    2.2 房地产企业运营模式的选择
        2.2.1 房地产企业的经营特点
        2.2.2 房地产企业重资产运营模式的优劣势分析
        2.2.3 房地产企业轻资产运营模式的优劣势分析
    2.3 房地产企业轻资产运营模式转型的动因分析
        2.3.1 土地成本压力
        2.3.2 税收政策压力
        2.3.3 现金流压力
        2.3.4 库存积压压力
    2.4 轻资产运营模式的理论基础
        2.4.1 劳动分工理论
        2.4.2 价值链理论
        2.4.3 微笑曲线理论
3 万科轻资产运营模式转型的案例介绍
    3.1 万科集团简介
        3.1.1 万科集团基本情况
        3.1.2 万科转型之前运营模式的介绍
    3.2 万科轻资产运营模式转型的动因分析
        3.2.1 缓解融资压力
        3.2.2 降低经营风险
        3.2.3 提高企业竞争力
        3.2.4 实现战略目标
    3.3 万科轻资产运营模式转型的可行性分析
        3.3.1 领先的技术研发优势
        3.3.2 成熟的管理体系
        3.3.3 强大的品牌实力
    3.4 万科轻资产运营模式转型的实施策略
        3.4.1 采用小股操盘合作开发模式
        3.4.2 建立事业合伙人制度
        3.4.3 与互联网公司合作,促进销售与提高服务水平
        3.4.4 出售商业地产部分股权,剥离不良资产
        3.4.5 设立房地产基金,实现资产证券化
        3.4.6 入股徽商银行,扩展融资渠道
4 万科轻资产运营模式转型的效果分析
    4.1 基于财务指标的效果分析
        4.1.1 偿债能力保持相对较高
        4.1.2 资产营运效率上升
        4.1.3 盈利能力维持较高水平
        4.1.4 公司成长发展态势良好
    4.2 基于非财务指标的效果分析
        4.2.1 改善了产品和服务质量
        4.2.2 扩大了市场份额
        4.2.3 促进了企业内部管理的变革
        4.2.4 提升了品牌溢价能力
5 结论与启示
    5.1 结论
        5.1.1 轻资产运营模式转型降低了万科的融资成本和经营风险
        5.1.2 轻资产运营模式转型创新了万科的盈利模式
        5.1.3 轻资产运营模式转型提升了万科的企业价值
        5.1.4 轻资产运营模式转型提高了万科的核心竞争力
    5.2 启示
        5.2.1 轻资产运营模式转型需要注重输出品牌和管理模式
        5.2.2 借鉴小股操盘需要加强对合作方的资源整合和管理能力
        5.2.3 结合互联网思维有助于企业实现轻资产转型
        5.2.4 房地产金融化可以有效实现多元化、低成本融资
        5.2.5 轻资产运营模式转型需要理性剔除项目资产
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J]. 杨柳,汤谷良.  财会月刊. 2017(04)
[2]上市公司轻资产运营对企业财务竞争力影响研究[J]. 张占贞.  青岛科技大学学报(社会科学版). 2016(03)
[3]戴尔公司基于轻资产盈利模式的价值创造与管理分析[J]. 何瑛,胡月.  财务与会计. 2016(06)
[4]谈轻资产运营模式——基于华谊兄弟案例研究[J]. 杜海霞.  财会月刊. 2015(27)
[5]轻资产运营对企业利润率的影响——基于中国工业企业数据的实证研究[J]. 王智波,李长洪.  中国工业经济. 2015(06)
[6]轻资产运营下科技型中小企业盈利模式的实证研究[J]. 王卫星,林凯.  科技管理研究. 2015(07)
[7]轻资产模式公司的财务战略选择[J]. 牟晶晶,周长林.  国际商务财会. 2014(11)
[8]商业模式、轻资产与企业绩效[J]. 吴革.  财务与会计(理财版). 2014(09)
[9]轻资产运营、企业价值与价值评估[J]. 王军辉.  中国资产评估. 2014(06)
[10]轻资产运营模式撬动企业价值最大化——基于腾讯公司的财务案例研究[J]. 茆薇.  新会计. 2013(11)



本文编号：3470073