战略规划流程、绩效指标因果联系与预算目标承诺:一项调查研究

发布时间：2021-11-16 15:41

　　基于战略目标、衡量指标、目标值、行动方案和预算的排序捕捉企业战略规划流程上的差异,使用250份问卷量表捕捉企业绩效指标因果联系的强度,运用结构方程模型研究了战略规划流程和绩效指标因果联系与预算目标承诺的关系。研究发现:（1）企业的战略规划流程与依次进行战略目标制定、衡量指标设计、目标值设定、行动方案制定和预算编制的标准流程越吻合,管理者的预算目标承诺越高;（2）企业选用的绩效指标之间因果联系越强,管理者的预算目标承诺越高;（3）战略规划流程与标准流程的一致性程度能够加强绩效指标的因果联系。这意味着,标准的战略规划流程有助于提升管理者对预算目标的投入;当管理者能够充分地认识到绩效指标之间的因果联系时,他们也会更加致力于实现预算目标。因此,通过设定合理的战略规划流程,构建具有因果联系的绩效指标体系,能够使企业内管理者和员工更愿意接受预算目标并为之付出努力。 

【文章来源】：北京工商大学学报(社会科学版). 2020,35(03)北大核心CSSCI

【文章页数】：13 页

【部分图文】：

变量关系及假设

此外，为了保证研究结果的稳健性，本文参考Gimbert et al.[2]的测量方法，在问卷中询问受访者所在单位的绩效评价系统是否明确包含以下5个要素:战略目标、衡量指标、目标值、行动方案、预算，记录受访者报告的要素数量(1至5)，并将这一数值定义为变量SEQ。SEQ能够反映企业绩效评价系统中是否明确包含Kaplan&Norton[1]的战略规划流程5个步骤，但无法反映这些步骤完成的顺序。将潜变量SPP替换为显变量SEQ后，结构方程回归的主要结果仍保持显著，篇幅所限，不再列示。为进一步排除管理不规范的中小型企业对结果的影响，本文从样本中剔除企业总资产规模小于1亿元的34个观测值并重新估计结构方程模型。最后，考虑到受访者中的49名其他财务人员和25名其他业务人员有可能并未承担管理工作，因而对问卷涉及的企业内情况了解不充分，本文从样本中剔除这74名受访者的作答并重新估计结构方程模型。上述新样本中主要结果仍保持显著，篇幅所限，不再列示。七、研究结论与启示

【参考文献】：
期刊论文
[1]预算参与能改善预算管理的效果吗?——基于中国企业实地调查的经验证据[J]. 刘凌冰,贾凡凡,韩向东.  中国会计评论. 2018(01)
[2]信息系统整合、预算程序公平与企业业绩——一项基于国有企业的调查研究[J]. 孙健,王百强,袁蓉丽.  管理世界. 2017(05)
[3]预算功能彰显及其绩效研究——基于我国企业预算管理调查问卷的实证检验[J]. 崔学刚,谢志华,刘辉.  中国会计评论. 2011(02)
[4]关于集团公司预算管理系统的框架研究[J]. 于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其.  会计研究. 2004(08)



本文编号：3499159