房地产开发项目成本精细化管理研究

发布时间：2021-11-16 20:52

　　房地产开发行业的黄金年代已经过去,目前进入微利时代。企业要想持续发展下去,需要从粗放型管理过渡到规范化管理之后继续向精细化管理转变。房地产开发项目建设阶段是工程项目管理的一个重要阶段,也是人、财、物大量投入的关键时期,成本管理需要在建设过程中不断的检验、修正、动态的调整,因此成本精细化管理对项目开发的决策分析具有重要意义。本文结合自身工程项目管理实际经验,通过文献整理、理论研究、问卷调查、专家访谈、案例分析等方法,明确了工程建设期间成本管理存在的主要问题,包括设计管理、人员成本管理意识差、工程变更管理、动态成本管理、合约规划管理五个方面,确定流程优化是精细化成本管理的重点。针对J公司成本管理的问题,对设计、设计变更、目标成本动态管理等流程进行优化,并对合约规划管理提出有针对性的建议,为不同阶段成本精细化管理提供有效的方法。最后以J房地产公司的工程项目案例进行实证分析,列举出成本精细化管理方法和提升策略。本文所提出的精细化成本管理的方法,为房地产企业成本控制提供了新的思路,可供同类企业成本精细化管理借鉴。 

【文章来源】：北京建筑大学北京市

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

成本领先战略Figure3.1CostLeadingStrategy传统粗放的成本管理已不适应企业发展，J公司开发楼盘项目的利润空间不断压缩，公司高层领导极为重视，通过对领导关心的问题的了解，通过对以往已

合约规划时合约的范围界定不清，合约的界面模糊，后期测算的金额就不准确，用来指导招标后就出现实施过程中引起大量的变更、洽商、现场签证及合同外价格调整等，大大影响成本控制。据不完全统计，很多变更是前期合约界面划分不清造成的。总部有合约规划模板固然是好，但如果界定不清合约范围，指导分公司目标成本估算时不容易造成不同的理解，从而影响合同规划的管理和执行。合约规划只是参照模板进行填制，目标成本分解入合约规划，只是简单控制成本，起不到指导后续工作的作用，不能支撑工程管理及各职能部门的高效协同，没有将进度、采购计划、合同形式等关键信息计划有机融入，可执行性差，不能有效落地。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[6]金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制精细化管理研究[D]. 朱丹.内蒙古大学 2014
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[8]SG公司南戴河工程项目成本管理研究[D]. 赵雅梅.东北大学 2014
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本文编号：3499551