房地产行业跟投制研究 ——以碧桂园为例

发布时间：2021-12-10 14:41

　　房地产行业的大环境总是风云变幻、扑朔迷离。最近十几年来,房地产企业既有红火的日子,也经历过艰难的岁月。很多房企总是指望有利的大环境来赚取轻松钱,殊不知企业长期稳定的发展靠的是微观层面的不断创新与完善。一直来,房企的管理机制落后、人才流失等问题在很大程度上制约了产业的发展。特别是在市场不景气的大环境下,房企靠等政策往往会给企业带来难以想象的困难。为此,一些“先知先觉”的企业纷纷开始寻求变革,房地产跟投制度也随之出现。尽管以利益共享为核心的跟投激励制度给房地产企业带来了新的生机与活力,且至今已被广泛采用,但由于该制度实施仅数年时间,目前并不完善,所以,对跟投制进行研究具有一定的理论价值与现实意义。在一众房企中,碧桂园当属实施跟投制度的佼佼者。笔者大量查阅了万科、碧桂园等房企的跟投制实施材料,对房地产行业跟投制度进行了剖析,尤其是从碧桂园跟投制的具体部署、与同行业比较的特殊之处、实施跟投制前后的财务指标变化以及横向与万科及同行业平均水平财务指标比对,较为翔实地分析了跟投制给碧桂园带来的变化及优势,同时也总结了跟投制存在的不足之处,最后比较系统地提出了优化建议。本文通过案例分析分析得出,项目跟... 

【文章来源】：浙江工商大学浙江省

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１期望理论??－

＝他人的个人投入??图２－２相对报酬比较图??如图２－３所示，组织成员一旦发觉存在不公平现象，就会影响其劳动成效，甚至??引发离职。因此，相对公平对激励机制显得尤为重要。尽可能的保持相对公平，才??有利于组织稳定发展［４６］。??．?寂诋产ｇ离牙组??——）／ｆ＝＝ｎｒ＾Ｍ??报研是否公平?＜—公平的报酐—??＼多于公千的翻—＿作觉？低估??图２－３报酬带来的公平感??五、团队生产理论??１９７２年，美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨［４７］提出团队生产理论。该理论认为，??企业的团队生产过程中，无法精准按照每个成员的事实贡献去支付应得报酬［４８］。由??于工作量在生产过程中无法准确量化，所以每一个成员都存在偷懒的可能性，无可??避免会带来道德风险，即生产中尽可能减少自己工作量，将这部分摊余给其他成员，??最后却又享受整个团队的成果。因此，为保证团队生产的有效运行，应建立起精准??有效的评估机制

?枳式鸷螅?焱度诵枰?绦?涸鹣钅康暮笮?芾恚?崳?包括出席董事会和参与公司决策等活动。普通跟投人只能通过跟投项目以获得项目??股权，无权参与决策管理［５４，５５］（图２．５）。??众筹?（风投??应用于??ｊｉｍＡｍ?领投?＋?［．?跟投??、?－－－??＾?■??■?■?■?■??Ｉ?Ｔ??引入???Ｉ???行业??图２－５跟投制的起源??在股权众筹里，跟投人是普通投资者，跟随领投人组成联合投资共同体，对领??投人评估并觉得可行的投资项目共同投资。在这个组合里，领投人司职寻找具有较??高可行性的项目，随后参与管理跟投项目，作为回报，领投人可以从项目投资收益??里中获取部分提成％１。股权众筹通过平台方式进行，通常平台以具体的投资项目组??建联合投资的持股平台公司，跟投人将资金投入平台，这种从平台间接投资的方式??下跟投人只会获取投资收益，并不会直接拥有企业的股权。持股平台则会按领投人??的指示对创业企业投资，在企业股东大会中可以行使表决权，买进或卖出所持企业??的股份。股权众筹中


本文编号：3532819