ZY燃气公司人力资源管控体系优化研究

发布时间：2021-12-12 05:21

　　在21世纪,天然气已经成为我国最受欢迎的不可再生能源之一。主要城市燃气服务供应商的市场份额从2005年的27%急剧上升至2013年的40%以上。目前,中国的城市燃气市场高度分散,天然气行业通过兼并和收购实现了更强的议价能力和更低的运营成本。在城市燃气行业中,大型服务提供商具有更强的谈判地位、更好的协同效应和更低的单位成本,因此该行业的并购趋势将继续存在。现在看来,地方性城市燃气公司或区域性城市燃气企业已经成为大型城市燃气服务商的收购兼并对象,并呈现出激烈的竞购态势。在如今的燃气行业中,中裕燃气已经成为具有代表性的,采取母子公司管控体系的燃气公司,中裕燃气目前采取战略控制性的管控模式,其人力资源管理和控制模型可分为三种基本类型:运营管理,大小管理和松散管理。中裕燃气采取的是扁平化组织架构,随着公司快速发展和经营区域的不断拓展,快速布局新项目,收购兼并其他燃气企业,使得集团管理总部直接管理的项目越来越多,子公司历史遗留问题不同,发展阶段不同,存在地域性差异,人力资源管理人员素质参差不齐,子公司高管重视程度不同等各方面原因,这导致需要解决的人力资源管理系统中或多或少的问题。同时,更多燃气企业... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一 研究背景
        二 研究意义
    第二节 研究内容和研究方法
        一 研究内容与框架
        二 研究方法
第二章 国内外母子公司管控模式理论及方法
    第一节 管理控制
        一 管理
        二 控制
        三 系统
    第二节 管理控制主要模式
        一 按集分权程度划分
        二 按管控模式载体划分
第三章 中裕燃气人力资源管控体系现状分析
    第一节 中裕燃气母子公司管控模式
        一 中裕燃气母子公司管控介绍
        二 中裕燃气管控模式基本特征
    第二节 中裕燃气人力资源管控体系
        一 中裕燃气人力资源管控体系简介
        二 中裕燃气人力资源管控模式分析
        三 中裕燃气人力资源管控制度
        四 中裕燃气人力资源管控监督机制
        五 中裕燃气人力资源管控体系内容
第四章 中裕燃气人力资源管控体系存在问题
    第一节 中裕燃气人力资源管控体系存在的问题
        一 人力资源预算审核缺乏精准性
        二 薪酬激励体系尚未完全标准化
        三 绩效考核体系缺乏灵活性和针对性
    第二节 中裕燃气人力资源管控体系面临的挑战
        一 集团规模扩大使得集团人力资源管控难度加大
        二 跨地域经营要求集团必须培育跨地域、多法人的人力资源管控能力
        三 项目拓展对集团人力资源管理输出提出了更高要求
        四 兼并收购中的人力资源管理举足轻重
第五章 中裕燃气人力资源管控体系优化原则与对策
    第一节 优化原则
    第二节 优化对策
        一 分类设置审核标准提升预算审核精准性
        二 薪酬结构重新梳理
        三 分类分级灵活绩效考核形式
        四 实施分类管理优化人员结构
        五 强化管理监督
        六 打造跨区域管理能力
结论
参考文献
个人简历



本文编号：3536081