A房地产公司项目成本管理研究

发布时间：2021-12-17 13:28

　　我国房地产开发经过近几年的高速发展,已由“黄金时代”进入“白银时代”,暴利时代终结。随着国家加强房地产市场的宏观调控政策及房地产微利时代的到来,房地产开发成本控制的重要性越发显现。房地产开发商要维持市场份额和稳定发展,就必须改变以往通过财务高杠杆、高周转进行高风险、粗放式的开发模式,重视和加强成本管理,合理投资及利用资金,严格控制各项成本费用支出,才能使公司生存和获利。本文首先对房地产行业背景进行研究,通过查阅文献了解房地产项目成本控制理论体系,以及国内外成本管理研究现状。通过案例分析法,选取A房地产公司为研究对象,从成本构成、组织架构、目标成本管理及实施阶段成本管理进行现状分析,总结提炼房地产成本管理具体对策:建立责任成本管理制度、从项目经营角度出发加强项目前期的投资决策工作及开展产品成本适配,通过优化方案设计、限额设计及设计标准化加强设计阶段成本控制,优化采购策略实施集中采购,发挥供应链价值创造作用,加强施工阶段合约规划管控及建立结算事后反馈机制等。通过本文的研究,旨在发现A房地产公司成本管理中的不足之处,规范成本管理,增强其核心竞争力,同时为其他房地产开发商成本管理提供方法借鉴。 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A房地产公司组织架构图

成本管理现状管理组织体系理由成本部负责，由成本经理直接主管，成本经理对主管领。成本部参照公司架构实行矩阵式管理，组织架构如图 2-2成本主管领导部门经理招标组成本组结算组

（很大 2 分；较大 1 分；较少-1 分；很少-2 分）（强烈 2 分；稍强 1 分；微弱-1 分；很弱-2 分）将客户敏感度及成本敏感度划分四个象限，然后将影响成本的一些子项根及成本敏感度放入四个不同的象限。详见下图 4-2：17 人防区布置 2 -2墙工程 18 幕墙类型 80~120 2 2修工程 19 首层大堂 3%～4% -1 220 地面材料 1 -1林工程 21 小区入口 300~500 -1 222 硬景区 1 123 软景区 -1 1装工程 24 水电工程 150~200 1 -125 消防工程 40~60 1 -126 电梯工程 60~80 1 1

【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目动态成本控制管理[J]. 张万瑜.  知识经济. 2018(04)
[2]企业投资管理的问题与对策[J]. 翟亚锋,宁星华,翟人哲.  湖北师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[3]企业目标作业成本管理的方法探究[J]. 孙滨,杨昆.  价值工程. 2018(06)
[4]基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制分析[J]. 宗江.  中国市场. 2015(22)
[5]房地产企业责任成本管理研究[J]. 任宏,寇胜彪,叶贵,何强.  工程管理学报. 2013(06)
[6]房地产行业采购流程的优化[J]. 戚润平.  市场周刊(理论研究). 2013(10)
[7]房地产项目成本管理的现状和对策研究[J]. 李斌.  城市建筑. 2013(08)
[8]行业对标分析[J]. 花岳.  城市开发. 2013(08)
[9]房地产开发企业成本构成及控制研究[J]. 张媛媛.  财会研究. 2013(02)
[10]房地产项目责任成本管理与评价体系研究[J]. 于枫.  新视野. 2012(06)

博士论文
[1]非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究[D]. 林毅勇.华南理工大学 2013

硕士论文
[1]标准成本法与作业成本法结合的A公司成本管理应用研究[D]. 李蜜.沈阳工业大学 2017
[2]招商地产成本适配体系的研究与应用[D]. 王献.天津大学 2015
[3]房地产开发项目投资收益管理研究[D]. 耿俊峰.大连理工大学 2013
[4]A房地产公司项目成本管理研究[D]. 蔡晶.华南理工大学 2012



本文编号：3540219