西安HD地产公司员工招聘管理改进方案研究

发布时间：2022-01-10 05:45

　　随着知识经济时代的到来,公司的竞争已经转化为人才的竞争。人力资源管理越来越受到公司管理者的重视,人才资源更是公司人力资源从业者和管理者最重视的资源。公司的一切经营活动都是通过员工完成的,员工的素质影响着公司的组织目标的实现。获取高素质人才的主要途径是通过人力资源管理中招聘的有效运行,人才的招聘是人力资源管理的基础工作。招聘的主要流程是建立和完善招聘程序和招聘制度,建立具体的招聘渠道,并运用科学、客观的选拔方法,组织专业人才和高素质人才,组织招聘工作,为公司吸收和存储合适的人才资源。本文着重介绍了西安HD地产公司的招聘管理,根据公司的实际情况,通过实践分析,总结出西安HD地产公司在招聘管理中存在的种种问题,从而提出切实可行的改进方案,具有一定的研究价值。西安HD地产公司主要从事房地产开发业务,随着公司项目的不断扩张,对高素质人才的需求也在逐年增加。公司员工年轻化,离职率高,对人才的需求十分迫切。本文旨在规范公司的招聘管理,提高招聘效率和质量,更好地利用人力资源管理公司,从而满足公司战略发展的要求。 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架图

图 2-1 人岗匹配图）胜任力素质理论力素质模型是指特定任务角色所需要的胜任特征的总和,即胜任力工作的要求相结合。一个详细的胜任力模型应该包括以下三个要素操作性描述、胜任力的描述和行为指数的水平。）招聘工作模型者和雇主之间的关系,招聘是公司发布招聘信息,吸引求职者加入简历、邀约和面试等方面。经济日益发展的今天,原用人单位的市场已经开始减弱,没有太多、"终身雇佣",人才流动频繁,个人价值和人力资本的强势进攻潮流的人才缺少,招聘就成为了众多应聘者和公司之间的沟通桥梁。招聘有常流动，有利于为公司扩展出新的思想，有利于公司内部员工加强，有利于公司战略的发展，有利于公司品牌的宣传。

较 2016 年大幅提升 158 位，预计到 2020 年，HD 将实现地产、金融、健文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超 600 亿。西安 HD 地产公司是世界 500 强 HD 集团地产板块下属区域公司，西安 HD 公司成立于 2007 年，主营业务为房地产开发，公司拥有一支年轻、受过良好教工作效率高的员工队伍。公司设有人事行政部、资金部、合同管理部、预算部、财务部、工程技术部、住房和市政发展部、采购部和品牌部。公司现有900 名，人力资源管理工作中按照模块划分工作，公司设有人事行政部，一名专员，负责招聘工作。3.2 人力资源状况西安 HD 地产公司现在拥有员工 900 人，其中行政办公管理人员 339 人，区域项目人员 146 人，下属分公司项目管理人员 186 人，销售人员 229 人。分布图如图 3-1，公司项目扩张迅速，岗位类别多样化，定岗和定级，平行的晋升体系。

【参考文献】：
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本文编号：3580159