KN房地产开发公司运营管理模式研究

发布时间：2022-07-15 15:26

　　本文以KN房地产开发公司为例,通过一系列的研究分析,针对KN房地产开发公司发展现状和存在的问题,紧紧围绕运营管理模式的创新和变革,总结了其优势和劣势,提出了运营管理模式的改进方案,为中小型房地产开发企业应对新常态下的中国房地产开发市场的竞争,给予了可供借鉴的理论实践案例。首先,本文阐述了房地产开发企业的的特点,总结了万科、碧桂园和恒大地产的运营管理模式,分析了中国房地产市场的发展态势和房地产企业的发展趋势。对运营管理的相关理论做了概括分析。其次,论述了KN房地产开发公司运营管理模式的现状,通过分析研究其运营管理模式及运营管理模式的设计、调整和实施的效率和效果以及存在的问题,归纳总结了KN房地产开发公司运营管理模式的优势和劣势,为进一步分析研究其运营管理模式存在的问题并制定详细的改进措施,探究了形成的原因,论述了其改进的必要性。在上述研究分析的基础上,确定了了KN房地产开发公司运营管理模式改进的思路,明确了改进的目标。运营管理管理模式改进的主要内容包含组织架构、运营流程、管理信息系统、绩效考核、组织文化五个方面。运用权变理论解释了组织架构改进的必要性,根据KN房地产开发公司现有资源的现状... 

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容及技术路线
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 研究的技术路线
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 个案研究法
        1.4.3 系统科学研究法
第2章 我国房地产开发企业运营管理模式及相关理论综述
    2.1 房地产开发企业特点
    2.2 运营管理模式的相关理论综述
    2.3 国内优秀房地产开发企业运营管理模式概述及启示
        2.3.1 万科运营管理模式及启示
        2.3.2 碧桂园运营管理模式及启示
        2.3.3 恒大地产运营管理模式及启示
    2.4 相关理论基础
        2.4.1 组织架构理论
        2.4.2 流程再造理论
        2.4.3 绩效考核理论
        2.4.4 权变理论
        2.4.5 组织文化理论
第3章 KN房地产开发公司运营管理模式现状
    3.1 KN房地产开发公司概况
    3.2 KN房地产开发公司运营管理模式现状
        3.2.1 运营管理计划条块分割,没有统筹考虑,没有统一标准。
        3.2.2 运营管理计划分散管理
        3.2.3 关键业务流程疏于管理
        3.2.4 开发项目分头管理,责任主体不明确
    3.3 KN房地产开发公司运营管理模式存在的问题
        3.3.1 组织架构模式无法与公司的发展目标匹配。
        3.3.2 运营管理流程模式存在不合理的地方
        3.3.3 管理信息系统模式不完整,不完善
        3.3.4 绩效考核体系模式的绩效考核不明确
        3.3.5 组织文化建设模式无法满足公司新的发展目标要求
    3.4 KN房地产开发公司运营管理模式改进的必要性
第4章 KN房地产开发公司运营管理模式改进设计
    4.1 KN房地产开发公司运营管理模式改进的思路及目标
        4.1.1 KN房地产开发公司运营管理模式改进的思路
        4.1.2 KN房地产开发公司运营管理模式改进的目标
    4.2 KN房地产开发公司运营管理模式改进原则
        4.2.1 运营管理扁平化
        4.2.2 运营管理高效化
        4.2.3 运营管理标准化
        4.2.4 运营管理信息化
        4.2.5 运营管理可考核化
    4.3 KN房地产开发公司运营管理模式改进内容
        4.3.1 组织架构模式改进设计
        4.3.2 运营管理流程模式改进设计
        4.3.3 管理信息系统模式设计
        4.3.4 绩效考核体系模式设计
        4.3.5 组织文化建设模式
    4.4 KN房地产开发公司运营管理模式改进的模式设计
    4.5 KN房地产开发公司运营管理模式改进的预期效果
第5章 KN房地产开发公司运营管理实施改进模式的保障措施
    5.1 理念保障
    5.2 组织及人员保障
    5.3 相关制度保障
    5.4 资金保障
第6章 结论与展望
    6.1 主要研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附表一 KN房地产开发公司现状运营流程表
附表二 KN房地产开发公司改进后的运营流程表
附表三 开发项目主项计划计划编制模板
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]运营管控模式下的企业集团生产计划管理研究[J]. 张善兴.  襄阳职业技术学院学报. 2018(02)
[2]企稳的中国经济迈入高质量发展阶段——2017年经济形势回顾与2018年展望[J]. 中国宏观经济研究院经济形势课题组,杜秦川.  宏观经济管理. 2018(02)
[3]房地产开发企业的运营管理要点[J]. 邵凤伟.  住宅与房地产. 2017(29)
[4]商业房地产运营管理模式的创新与应用研究[J]. 徐诚.  信息化建设. 2016(06)
[5]我国二三线城市养老地产运营管理模式研究[J]. 张丁予.  企业改革与管理. 2016(05)
[6]国有房地产开发企业运营管理[J]. 马铁军.  科技资讯. 2015(23)
[7]综合型房地产企业运营管理模式研究[J]. 侯镇基.  东南学术. 2015(04)
[8]浅析公司在不同发展阶段的组织架构设计[J]. 龚剑.  现代商业. 2015(05)
[9]关键绩效指标法在房企绩效考核中的应用[J]. 王春波,张红.  中国房地产. 2014(09)
[10]城市轨道交通运营管理理念创新的探讨[J]. 胡海燕.  交通与运输. 2014(01)

硕士论文
[1]Y房地产公司项目管理流程再造研究[D]. 鞠建玲.大连理工大学 2016
[2]我国房地产开发企业标准化运营模式研究[D]. 梅桂金.重庆大学 2013
[3]苏州XG房地产公司运营模式研究[D]. 柳中蕾.苏州大学 2010
[4]基于价值管理的企业流程再造研究[D]. 陈萌.山东大学 2010
[5]中小房地产企业在政策调控下运营管理的创新与发展研究[D]. 萧春意.郑州大学 2007



本文编号：3662314