基于PPP战略的建筑企业组织流程再造研究

发布时间：2022-09-17 13:01

　　随着国内经济体制改革,中国经济发展进入了新常态,过去以房地产为主的固定资产投资增速变缓,而基础设施公共产品投资需求大量涌现,与此相应的PPP模式上升到国家战略高度层面。PPP模式的出现使建筑企业从传统的单一的建设施工转变为集投融资、设计、建设、运营一体的综合服务方向发展转型,而建筑企业现有的组织流程不能满足PPP项目的诉求。对于建筑企业而言,参与PPP项目是建筑企业生存和转型升级的需求,设计优化组织流程,提高企业的融资、设计、建设、运营管理综合能力,加快企业转型升级步伐,是企业实现跨越式可持续发展和适应建筑市场发展新要求的关键。因此,探索基于PPP战略的建筑企业组织流程再造为建筑企业成功转型升级提供了理论参考,具有一定的现实和理论意义。本研究的主要研究内容如下:本论文从文献研究和理论研究出发,提出建筑企业战略、组织流程再造、绩效表现理论逻辑模型,利用结构方程模型分析三者之间的关系,发现科学合理的战略转型有利于指导组织流程再造,同时组织流程再造是对绩效表现有正向影响,该部分研究为全文研究提供研究基础。其次,依据实证分析结果和建筑企业战略转型分析进行发现问题和分析问题,对建筑企业组织流程现... 

【文章页数】：138 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 建筑企业参与PPP项目研究
        1.3.2 建筑企业组织流程再造研究
        1.3.3 战略、组织流程再造及绩效表现的关系研究
        1.3.4 研究评述
    1.4 研究内容、方法及技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究的技术路线
    1.5 创新点
2 研究相关理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 PPP的概念和范围
        2.1.2 企业战略
        2.1.3 建筑企业
        2.1.4 组织流程
    2.2 基础理论
        2.2.1 社会系统理论
        2.2.2 价值链理论
        2.2.3 战略过程理论
        2.2.4 流程再造理论
        2.2.5 基础理论对建筑企业流程再造的启示
    2.3 本章小结
3 建筑企业战略、组织流程再造及绩效表现实证分析
    3.1 建筑企业组织流程再造研究基础
        3.1.1 模型思路
        3.1.2 战略、组织流程再造及绩效表现模型
        3.1.3 变量测量
    3.2 假设提出
        3.2.1 战略与组织流程再造的关系
        3.2.2 组织流程再造与绩效表现的关系
        3.2.3 战略、组织流程再造及绩效表现三者整合关系
    3.3 数据收集
        3.3.1 问卷设计
        3.3.2 样本及数据分析
        3.3.3 信度与效度检验
        3.3.4 模型估计
    3.4 研究结论
        3.4.1 建筑企业科学合理的战略转型有利于组织流程再造
        3.4.2 组织流程再造是建筑企业提高绩效的关键环节
    3.5 本章小结
4 基于PPP战略的建筑企业组织流程诊断
    4.1 PPP背景下的战略调整
        4.1.1 PPP背景下宏观环境分析
        4.1.2 建筑企业参与PPP项目战略调整
    4.2 建筑企业现行的组织流程
        4.2.1 建筑企业现行的企业流程
        4.2.2 建筑企业现行的组织体系
    4.3 建筑企业组织流程诊断
        4.3.1 组织流程诊断分析框架
        4.3.2 建筑企业战略转型分析
        4.3.3 建筑企业流程弊端
        4.3.4 建筑企业组织体系弊端
    4.4 本章小结
5 基于PPP战略的建筑企业组织流程再造
    5.1 建筑企业流程的再造
        5.1.1 建筑企业参与PPP项目的基本原则
        5.1.2 基于PPP战略的业务流程再造
        5.1.3 基于PPP战略的管理流程设计构想
    5.2 建筑企业组织体系的再造
        5.2.1 组织体系再造原则
        5.2.2 基于PPP战略的组织再造对象识别与选取
        5.2.3 组织体系设计构想
    5.3 建筑企业PPP项目公司管理
        5.3.1 PPP项目公司招投标管理
        5.3.2 PPP项目公司合同评审管理
        5.3.3 PPP项目公司付款管理
    5.4 建筑企业组织流程对照与实施
        5.4.1 组织流程新旧对比分析
        5.4.2 组织流程再造推进实施
    5.5 本章小结
6 案例分析
    6.1 背景介绍
        6.1.1 A建筑企业战略转型
        6.1.2 A建筑企业的组织流程现状
    6.2 A建筑企业的组织流程诊断
        6.2.1 A建筑企业流程诊断
        6.2.2 A建筑企业组织体系诊断
    6.3 A建筑公司组织流程再造
        6.3.1 A建筑公司流程再造
        6.3.2 A建筑公司组织体系再造
    6.4 小结
7 结论与建议
    7.1 研究结论
    7.2 建议
致谢
参考文献
附录



本文编号：3679272