基于前景理论的重大工程多主体利益博弈与行为演化机理
发布时间:2022-12-03 22:19
研究重大工程项目中政府、社会资本与社会公众三个利益主体间的经济利益博弈及其行为分析。将前景理论引入三方演化博弈分析过程,构建出不完全信息对称有限理性假设下的感知收益矩阵。运用复制动态方程分析政府、社会资本、公众三方在利益驱动下的博弈策略选择机理。结合演化博弈结果的仿真数据分析,提出政府建立合理的激励与约束机制、增强奖惩力度、提高公众的参与意识,以促使各方在项目预期目标与最终目标上相符合。
【文章页数】:8 页
【文章目录】:
1 研究背景
2 三方主体博弈分析
3 重大工程多主体利益博弈与行为演化模型分析
3.1 模型假设
3.2 多主体支付矩阵的建立
3.3 多主体行为演化模型构建与求解
3.3.1 政府方监督行为的复制动态方程及其平衡点
3.3.2 社会资本方参与行为的复制动态方程及其平衡点
3.3.3 社会公众参与监督行为的复制动态方程及其平衡点
3.4 博弈行为的演化稳定分析
4 政府和社会资本行为演化仿真数据分析
5 结论与政策建议
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于大数据的重大工程智能群体决策支持系统研究[J]. 徐婧,刘伊生,李欣桐. 河南科学. 2019(06)
[2]基于随机演化博弈的重大工程项目主体行为博弈及仿真分析[J]. 苗军霞,黄德春,张长征. 数学的实践与认识. 2019(10)
[3]方法论视角下重大工程决策研究[J]. 丰静,王孟钧,牛丰. 铁道工程学报. 2019(05)
[4]关系治理对重大工程项目绩效的影响研究[J]. 王德东,傅宏伟. 建筑经济. 2019(04)
[5]演化博弈视角下民营企业参与PPP项目的积极性研究[J]. 向鹏成,王碧. 建筑经济. 2019(01)
[6]重大工程管理[J]. 曾赛星. 科学观察. 2018(06)
[7]基于Agent的重大工程项目公民行为——项目绩效演化仿真[J]. 陈震,何清华,李永奎. 系统管理学报. 2018(05)
[8]基于欧式空间的重大工程群体决策冲突测度模型[J]. 王雪青,王振人,石子健. 工程管理学报. 2018(02)
[9]基于多元主体利益博弈的跨界冲突—协作研究——以广珠铁路为例[J]. 陈树荣,徐江,王爱民. 现代城市研究. 2016(11)
[10]重大基础工程引发的利益冲突与治理机制研究[J]. 孙蕾,孙绍荣. 管理工程学报. 2016(01)
硕士论文
[1]交易成本视角下重大工程项目关系治理与契约治理研究[D]. 房韶泽.山东建筑大学 2019
本文编号:3707090
【文章页数】:8 页
【文章目录】:
1 研究背景
2 三方主体博弈分析
3 重大工程多主体利益博弈与行为演化模型分析
3.1 模型假设
3.2 多主体支付矩阵的建立
3.3 多主体行为演化模型构建与求解
3.3.1 政府方监督行为的复制动态方程及其平衡点
3.3.2 社会资本方参与行为的复制动态方程及其平衡点
3.3.3 社会公众参与监督行为的复制动态方程及其平衡点
3.4 博弈行为的演化稳定分析
4 政府和社会资本行为演化仿真数据分析
5 结论与政策建议
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于大数据的重大工程智能群体决策支持系统研究[J]. 徐婧,刘伊生,李欣桐. 河南科学. 2019(06)
[2]基于随机演化博弈的重大工程项目主体行为博弈及仿真分析[J]. 苗军霞,黄德春,张长征. 数学的实践与认识. 2019(10)
[3]方法论视角下重大工程决策研究[J]. 丰静,王孟钧,牛丰. 铁道工程学报. 2019(05)
[4]关系治理对重大工程项目绩效的影响研究[J]. 王德东,傅宏伟. 建筑经济. 2019(04)
[5]演化博弈视角下民营企业参与PPP项目的积极性研究[J]. 向鹏成,王碧. 建筑经济. 2019(01)
[6]重大工程管理[J]. 曾赛星. 科学观察. 2018(06)
[7]基于Agent的重大工程项目公民行为——项目绩效演化仿真[J]. 陈震,何清华,李永奎. 系统管理学报. 2018(05)
[8]基于欧式空间的重大工程群体决策冲突测度模型[J]. 王雪青,王振人,石子健. 工程管理学报. 2018(02)
[9]基于多元主体利益博弈的跨界冲突—协作研究——以广珠铁路为例[J]. 陈树荣,徐江,王爱民. 现代城市研究. 2016(11)
[10]重大基础工程引发的利益冲突与治理机制研究[J]. 孙蕾,孙绍荣. 管理工程学报. 2016(01)
硕士论文
[1]交易成本视角下重大工程项目关系治理与契约治理研究[D]. 房韶泽.山东建筑大学 2019
本文编号:3707090
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/3707090.html