J地产集团政委体系下的人力资源管理研究

发布时间：2022-12-18 07:34

　　J地产集团公司创立于2002年,是一家专注于精品住宅的房地产开发公司,经过十余年的发展,业务遍布国内二十余座城市,但房地产行业受政策调控比较严重,集团公司一直在寻找能够多元化发展的经营机会并为此进行了战略规划调整。为了配合公司的整体战略目标,启动了三位一体的企业内部深化改革,人力资源作为三位一体改革的核心,最主要是要解决管理中目标不明确,战略执行不到位和重塑企业价值观的重要工作。本文的研究首先是对人力资源理论的收集和梳理,借鉴相关学者和专家的理论,对论文阐述的论点进行论证;其次根据工作中存在的问题进行深化研究,提出了相应的解决方案——搭建政委体系;第三是对政委体系的实施和效果进行有效的跟踪和调查,对方案结果进行总结和归纳。政委体系作为组织文化传导的平台,通过“支部建在连上”的理念,引导人力资源管理变革,将集团公司的文化基因植入、渗透,使队伍保持贯穿到执行力、旺盛的生命力和创造力。政委体系在人员综合管理、人才招募、薪酬福利、绩效激励、培训与发展几个方面都做了重点改革和管理优化。首先是政委体系在绩效激励方面,和原有人力资源体系进行对比取得了明显的进步,实施政委体系后,公司整体的费效比下降,... 

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 研究的创新之处
第二章 概念界定及基础理论综述
    2.1 人力资源管理概念界定
    2.2 国内外研究情况综述
        2.2.1 国外研究情况综述
        2.2.2 国内研究情况综述
第三章 J地产集团人力资源管理现状及存在的问题
    3.1 我国地产行业人力资源状况
        3.1.1 我国地产行业发展情况
        3.1.2 我国地产行业人力资源管理发展情况
        3.1.3 J地产集团公司介绍
        3.1.4 J地产集团公司人力资源管理情况
    3.2 透过5P模式看J地产集团公司人力资源管理问题
        3.2.1 人力资源管理办法陈旧
        3.2.2 人才招募腰部力量支撑不足
        3.2.3 薪酬福利架构不完善
        3.2.4 缺乏有效的激励制度
        3.2.5 对核心岗位人员及干部的培养力不足
第四章 J地产集团政委体系的引入和搭建
    4.1 J地产集团人力资源管理方案设计
        4.1.1 J地产集团人力资源管理的目的
        4.1.2 J地产集团人力资源管理的原则
    4.2 J地产集团搭建政委体系
        4.2.1 政委体系介绍
        4.2.2 J地产集团公司政委体系的引入
        4.2.3 J地产集团政委体系的定位与应用
        4.2.4 J地产集团对政委的选任标准及考核办法
第五章 J地产集团政委体系下人力资源调整方案
    5.1 人员综合管理改革措施
        5.1.1 新员工导师管理
        5.1.2 四类人行为识别管理
    5.2 猎聘及任职资格改革方案
        5.2.1 提升猎聘及团队搭建能力
        5.2.2 清晰任职资格
        5.2.3 关键人才猎取准备
        5.2.4 人才猎取计划
    5.3 薪酬与福利优化措施
        5.3.1 优化薪酬管理
        5.3.2 完善福利制度
        5.3.3 设立跟投方案
    5.4 绩效考核管理办法
        5.4.1 高级管理人员季度履职问责计划
        5.4.2 高级管理人员价值评估方法
    5.5 培训体系改革措施
        5.5.1 设立领导力学院
        5.5.2 各级培训体系搭建
第六章 J地产集团政委体系应用的总结与展望
    6.1 J地产集团人力资源管理的总结
    6.2 J地产集团政委体系搭建的展望
参考文献
致谢



本文编号：3721639