ZG集团公司发展战略研究

发布时间：2023-02-05 18:17

　　2017年,郑州升级为国家级中心城市,郑州的房价在2016年到2017年不断上涨,大型房地产企业增加对郑州及周边的房地产投资。房价大幅上涨,郑州市政府为控制房价先后出台一系列房市调控政策,限购、限贷、新房三年内不准转售等。ZG集团公司是郑州本土中型房地产企业,在大型房地产企业的竞争压力、郑州房市政策的监管压力和自身战略压力三重压力下,急需调整发展战略,为实现更好更快发展做准备,把握机遇、规避风险,制定符合集团公司未来持续高效增长的发展战略。ZG集团公司存在很多问题,发展战略定位不明确,品牌效应不显著;员工管理、绩效管理欠缺,企业文化单一。ZG集团也有发展优势,ZG集团公司现在接手郑州商都新区工程,有项目优势;储备土地面积多达5000亩,有土地优势;在郑州扎根17年,本土化信息优势。ZG集团现在可以把握经济好转利于房产开发的新机遇,抓住郑州新型城镇化建设的浪潮;避开郑州房地产调控政策威胁,正确面对房地产公司竞争加剧的局面,来制定发展战略。经过SWOT分析,ZG集团公司要利用公司发展优势,规避公司威胁,采取ST战略,定位多元化发展战略,多元发展提升品牌知名度,扩大企业规模,提高企业核心竞争...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新与不足之处
第二章 公司战略管理理论
    2.1 公司战略
        2.1.1 公司战略内涵
        2.1.2 公司战略特征
        2.1.3 公司战略管理过程
    2.2 公司战略管理理论流派
        2.2.1 目标战略学派
        2.2.2 竞争战略学派
        2.2.3 资源战略学派
    2.3 战略分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章 ZG集团公司内外部环境分析
    3.1 ZG集团公司简介
    3.2 外部环境分析
        3.2.1 宏观环境分析
        3.2.2 竞争对手分析
        3.2.3 潜在进入者分析
        3.2.4 替代产品的分析
        3.2.5 供应商分析
        3.2.6 购买者分析
    3.3 内部环境分析
        3.3.1 土地资源
        3.3.2 人力资源
        3.3.3 资金资源
    3.4 ZG集团公司存在问题
        3.4.1 发展战略定位不明确
        3.4.2 品牌效应不显著
        3.4.3 员工管理、绩效管理欠缺
        3.4.4 企业文化单一
    3.5 ZG集团公司存在问题的原因分析
        3.5.1 顶层设计不足
        3.5.2 品牌宣传不到位
        3.5.3 人力资源体系固化、僵化
        3.5.4 缺少企业文化建设
第四章 ZG集团公司的战略选择
    4.1 ZG集团公司SWOT分析
        4.1.1 公司发展优势分析
        4.1.2 公司发展劣势分析
        4.1.3 公司面临的机遇分析
        4.1.4 公司面临的威胁分析
    4.2 ZG集团公司的战略定位
    4.3 发展战略选择规划
        4.3.1 特色发展规划
        4.3.2 主流发展规划
        4.3.3 精品发展规划
第五章 ZG集团公司的发展战略实施及保障措施
    5.1 人力资源优化机制构建
        5.1.1 人才挑选流程
        5.1.2 公司文化提升
        5.1.3 考核评价方法选择
    5.2 保障措施
        5.2.1 多元化融资
        5.2.2 风险管理
        5.2.3 创新房地产开发模式
        5.2.4 加强信息化
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3735453