FH燃气公司薪酬体系优化研究
发布时间：2023-02-06 18:41
在推动能源生产和消费革命,打造中国能源升级版,实施绿色低碳战略的大背景下,天然气作为最重要的替代能源,迎来了行业发展黄金期,而其行业自然垄断的属性和体制弊端也加速了其市场化改革的步伐。在这样的双重背景下,大批老牌燃气公司,在迎来机遇的同时,也增加了诸如原有国企优势逐步丧失,竞争者逐日增多的新挑战。基于此,构建有效的薪酬体系,是抓住优秀人才的关键点,为企业实现持续的竞争优势提供了新抓手。FH燃气公司是朔州市政府成立的一家老牌燃气公司,后改制成为了合资公司。目前存在核心岗位人员流失严重等诸多问题,在行业发展黄金期和市场化改革过程中,想要抢占先机,角逐市场,就要发挥薪酬对人才的吸引和激励作用。所以优化FH燃气公司的薪酬体系具有重要的实践意义。本文在收集国内外研究成果和梳理薪酬相关理论知识的基础上,以FH燃气公司为案例,以问卷调查结果为现实依据,为FH燃气公司的薪酬体系寻求最佳优化方案。方案设计前,基于该公司薪酬体系现状和问卷调查结果数据,梳理了其薪酬体系中的问题,并深度剖析了形成原因,以此确定薪酬体系优化的原则和总目标,进而形成优化设计思路。在方案设计中,通过岗位分析与评价,奠定薪酬体系公平...
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状述评
1.3 研究内容框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究的方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
1.5 研究的创新之处
第二章 薪酬相关理论概述
2.1 薪酬
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的分类
2.1.3 薪酬的功能
2.2 薪酬体系
2.2.1 薪酬体系的定义
2.2.2 薪酬体系设计的关键点
2.2.3 薪酬体系诊断要注意的五个维度
2.3 薪酬体系设计的相关理论
2.3.1 利润分享理论
2.3.2 宽带薪酬理论
2.3.3 总报酬模型
2.3.4 激励理论
第三章 FH燃气公司薪酬体系现状
3.1 FH燃气公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司发展战略
3.1.3 公司组织结构
3.1.4 公司人员结构现状
3.2 FH燃气公司薪酬体系现状
3.2.1 薪酬的核定依据
3.2.2 薪酬的构成
3.2.3 薪酬体系的运行管理
3.3 FH燃气公司薪酬体系评价问卷调查分析
3.3.1 问卷设计及调查
3.3.2 问卷调查结果分析
3.4 FH燃气公司薪酬体系存在的问题及成因分析
3.4.1 薪酬体系存在的问题
3.4.2 薪酬体系存在问题的成因
第四章 FH燃气公司薪酬体系优化设计
4.1 优化的目标、原则和思路
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.1.3 优化思路
4.2 岗位分析与评价
4.2.1 岗位分析
4.2.2 岗位序列分类
4.2.3 岗位价值评估
4.3 市场薪酬水平调查
4.4 薪酬策略选择
4.5 薪酬结构优化
4.5.1 职位薪酬标准确定
4.5.2 员工薪酬等级定位
4.5.3 薪酬构成的差异化设计
4.5.4 福利与津贴补贴
4.5.5 非经济性薪酬
4.6 薪酬调整
第五章 FH燃气公司薪酬体系优化的实施保障
5.1 加强组织领导,构建新型人力资源管理模式
5.2 完善管理制度,确保薪酬优化落地见效
5.3 加大体系宣传推广,注重优化效果反馈
5.4 保持动态调整,实现薪酬优化与时俱进
5.5 突出文化建设,打造独具特色的企业文化
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录
致谢
个人简况及联系方式
本文编号：3736413
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状述评
1.3 研究内容框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究的方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
1.5 研究的创新之处
第二章 薪酬相关理论概述
2.1 薪酬
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的分类
2.1.3 薪酬的功能
2.2 薪酬体系
2.2.1 薪酬体系的定义
2.2.2 薪酬体系设计的关键点
2.2.3 薪酬体系诊断要注意的五个维度
2.3 薪酬体系设计的相关理论
2.3.1 利润分享理论
2.3.2 宽带薪酬理论
2.3.3 总报酬模型
2.3.4 激励理论
第三章 FH燃气公司薪酬体系现状
3.1 FH燃气公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司发展战略
3.1.3 公司组织结构
3.1.4 公司人员结构现状
3.2 FH燃气公司薪酬体系现状
3.2.1 薪酬的核定依据
3.2.2 薪酬的构成
3.2.3 薪酬体系的运行管理
3.3 FH燃气公司薪酬体系评价问卷调查分析
3.3.1 问卷设计及调查
3.3.2 问卷调查结果分析
3.4 FH燃气公司薪酬体系存在的问题及成因分析
3.4.1 薪酬体系存在的问题
3.4.2 薪酬体系存在问题的成因
第四章 FH燃气公司薪酬体系优化设计
4.1 优化的目标、原则和思路
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.1.3 优化思路
4.2 岗位分析与评价
4.2.1 岗位分析
4.2.2 岗位序列分类
4.2.3 岗位价值评估
4.3 市场薪酬水平调查
4.4 薪酬策略选择
4.5 薪酬结构优化
4.5.1 职位薪酬标准确定
4.5.2 员工薪酬等级定位
4.5.3 薪酬构成的差异化设计
4.5.4 福利与津贴补贴
4.5.5 非经济性薪酬
4.6 薪酬调整
第五章 FH燃气公司薪酬体系优化的实施保障
5.1 加强组织领导,构建新型人力资源管理模式
5.2 完善管理制度,确保薪酬优化落地见效
5.3 加大体系宣传推广,注重优化效果反馈
5.4 保持动态调整,实现薪酬优化与时俱进
5.5 突出文化建设,打造独具特色的企业文化
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录
致谢
个人简况及联系方式
本文编号：3736413
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