济南高新万达广场置业有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-05-17 18:03

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【摘要】：济南高新万达广场置业有限公司是因济南高新万达广场项目而建立的属于万达集团的城市公司。万达集团之前在济南建立的经四路和泉城路万达广场,得到了济南市民和政府的一致好评,这为济南高新万达广场置业有限公司的进驻打下了良好的消费者基础。虽然万达集团品牌知名度较高,声誉资源较好,但是2014年房地产市场的跌宕起伏,使得济南高新万达广场置业有限公司不得不及时制定自己的竞争战略,以期在竞争日益激烈的房地产市场中得到良好的发展。论文首先利用PEST分析法对公司的宏观环境进行分析、波特“五力”模型对公司的行业环境进行分析,最终得到当前公司所面临的机会和威胁。公司所面临的机会主要有山东经济的高速增长、国家刺激内需、政策机会、客户消费观念转变、地域认知度高、配套设施完善；威胁主要有我国GDP增速下行、房地产产品竞争激烈、区域竞争压力较大、道路支撑力不足。然后利用价值链分析模型对公司的内部环境进行分析,得出公司的优势和劣势。公司的优势主要有品牌知名度高、企业文化背景良好、科学的组织结构、稳固的人力资源基础、差异化分销渠道、开发周期短、融资渠道多元；劣势主要有产品价格较高、交通状况不乐观。最后通过QSPM评价矩阵分析确定公司应该选择差异化竞争战略,公司应该充分挖掘自身内部的一切优势资源和利甩,外部的一切机会。战略的制定是为了更好地实施,为保证公司的竞争战略得到有效实施,论文从组织职能、专业技能、融资模式、人力资源管理、创新能力、企业文化建设六个方面为公司提出了相应的实施保障措施。主要有完善战略组织职能,保障战略实施；尊重行业规律,专注专业技能提升；创新融资模式,降低资本成本；加强人力资源管理,提高工作效率；增强创新能力,加强信息化建设；注重企业文化建设,提升品牌形象。
【关键词】：济南高新万达广场置业有限公司 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景和研究意义11-12
• 1.2 研究思路和研究框架12-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 分析工具14-19
• 第2章 理论概述19-23
• 2.1 竞争战略发展的三个阶段19
• 2.2 基本竞争战略理论19-21
• 2.3 房地产行业竞争战略的研究21-23
• 第3章 外部环境23-36
• 3.1 宏观环境23-29
• 3.2 行业环境29-33
• 3.3 机会与威胁33-34
• 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立34-36
• 第4章 内部环境36-45
• 4.1 公司概述36
• 4.2 济南高新万达广场置业有限公司价值链分析36-43
• 4.3 优势与劣势分析43-44
• 4.4 内部环境要素评价矩阵的建立44-45
• 第5章 战略选择45-54
• 5.1 SWOT分析45-47
• 5.2 备选战略分析47-51
• 5.3 竞争战略选择51-53
• 5.4 本章小结53-54
• 第6章 战略实施54-58
• 6.1 研发设计54-55
• 6.2 土地获取55
• 6.3 客户服务55-56
• 6.4 产品营销56-58
• 第7章 战略保障措施58-65
• 7.1 注重企业文化建设,提升品牌形象58-59
• 7.2 完善战略组织职能,保障战略实施59-60
• 7.3 尊重行业规律,专注专业技能提升60
• 7.4 加强人力资源管理,.提高工作效率60-61
• 7.5 优化财务管理61-63
• 7.6 增强创新能力,加强信息化建设63
• 7.7 本章小结63-65
• 第8章 结论与展望65-67
• 8.1 结论65-66
• 8.2 展望未来66-67
• 参考文献67-69
• 致谢69-70
• 附件70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

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中国博士学位论文全文数据库 前1条

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中国硕士学位论文全文数据库 前5条

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5 许琦;河南建业集团竞争战略研究[D];兰州商学院;2014年

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本文编号：374094