S热力分公司基层管理人员绩效考核体系优化研究
发布时间：2023-02-15 18:01
在全面深化改革背景下,S热力分公司作为机构改革的典型案例,在企业竞争中面临巨大挑战。担起企业正常经营运转重要环节的国有企业基层管理人员,他们要做好上传下达的执行工作。作为企业的一线管理人员,是企业正常经营的基石,激发基层管理人员的主动性和创造力已成为企业成功的关键之一。作为激发员工最重要手段的绩效考核体系,在企业人力资源管理以及战略管理中都有重要的作用。本文首先通过阅读、收集和整理大量绩效考核相关文献,发现国内针对国有企业基层管理人员绩效考核的研究很少。其次针对机构改革的典型案例S热力分公司现行基层管理人员绩效考核体系存在的问题设计问卷、进行调查、对问卷调查结果进行过信度和效度分析,从中发现问题,问题集中在四个方面:考核目标、考核指标、考核结果反馈环节、考核结果应用。再次通过平衡计分卡的战略目标拆分方法,将企业远景目标进行拆分,确定考核对象的考核指标,对考核指标进行解释;同时构建新的考核结果反馈环节和增加考核结果应用。最后运用层次分析法确定优化后的绩效考核指标权重,运用多层模糊综合评价模型对优化后的绩效考核体系进行效果评价,得出评价结果。通过本文的研究可以得到的结论是:一是,S热力分公...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题目的和意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 本文研究的主要内容
第2章 相关理论基础及研究方法
2.1 激励理论
2.1.1 需求层次理论
2.1.2 期望理论
2.1.3 公平理论
2.2 研究方法
2.2.1 平衡计分卡
2.2.2 关键绩效指标
2.2.3 层次分析法
2.2.4 多级模糊综合评价方法
第3章 S热力分公司基层管理人员绩效考核现状分析
3.1 S热力分公司概述
3.1.1 S热力分公司概述
3.1.2 S热力分公司组织结构
3.1.3 S热力分公司基层管理人员人力资源情况分析
3.2 S热力分公司基层管理人员考核现状
3.2.1 绩效考核周期
3.2.2 绩效考核主体
3.2.3 绩效考核责任部门
3.2.4 绩效考核方法
3.2.5 绩效考核指标
3.2.6 绩效结果应用
3.3 S热力分公司基层管理人员绩效考核现状调查问卷分析
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 调查问卷回收
3.3.3 调查问卷分析
3.4 S热力分公司基层管理人员绩效考核存在的问题
3.4.1 考核目标问题
3.4.2 考核指标问题
3.4.3 考核结果反馈问题
3.4.4 考核结果应用问题
第4章 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系的优化
4.1 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系遵循原则
4.1.1 公平性原则
4.1.2 战略导向原则
4.1.3 目标一致性原则
4.1.4 激发员工主动性原则
4.2 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系优化方案
4.2.1 S热力分公司基层管理人员绩效考核目标优化
4.2.2 S热力分公司基层管理人员绩效考核指标确定
4.2.3 S热力分公司基层管理人员绩效考核结果反馈优化
4.2.4 S热力分公司基层管理人员绩效考核结果应用优化
第5章 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系效果评价
5.1 优化后S热力分公司基层管理人员绩效考核指标权重计算
5.1.1 一级指标权重确定
5.1.2 二级指标权重确定
5.2 优化后S热力公司基层管理人员绩效考核体系效果评价
5.3 S热力公司基层管理人员绩效考核体系效果评价对比
第6章 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系实施保障
6.1 思想保障
6.2 组织保障
6.2.1 完善人力资源管理体系
6.2.2 加强现有人力资源部门构建
6.2.3 成立专门的绩效考核委员会
6.2.4 宣传培训保障
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3743566
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题目的和意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 本文研究的主要内容
第2章 相关理论基础及研究方法
2.1 激励理论
2.1.1 需求层次理论
2.1.2 期望理论
2.1.3 公平理论
2.2 研究方法
2.2.1 平衡计分卡
2.2.2 关键绩效指标
2.2.3 层次分析法
2.2.4 多级模糊综合评价方法
第3章 S热力分公司基层管理人员绩效考核现状分析
3.1 S热力分公司概述
3.1.1 S热力分公司概述
3.1.2 S热力分公司组织结构
3.1.3 S热力分公司基层管理人员人力资源情况分析
3.2 S热力分公司基层管理人员考核现状
3.2.1 绩效考核周期
3.2.2 绩效考核主体
3.2.3 绩效考核责任部门
3.2.4 绩效考核方法
3.2.5 绩效考核指标
3.2.6 绩效结果应用
3.3 S热力分公司基层管理人员绩效考核现状调查问卷分析
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 调查问卷回收
3.3.3 调查问卷分析
3.4 S热力分公司基层管理人员绩效考核存在的问题
3.4.1 考核目标问题
3.4.2 考核指标问题
3.4.3 考核结果反馈问题
3.4.4 考核结果应用问题
第4章 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系的优化
4.1 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系遵循原则
4.1.1 公平性原则
4.1.2 战略导向原则
4.1.3 目标一致性原则
4.1.4 激发员工主动性原则
4.2 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系优化方案
4.2.1 S热力分公司基层管理人员绩效考核目标优化
4.2.2 S热力分公司基层管理人员绩效考核指标确定
4.2.3 S热力分公司基层管理人员绩效考核结果反馈优化
4.2.4 S热力分公司基层管理人员绩效考核结果应用优化
第5章 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系效果评价
5.1 优化后S热力分公司基层管理人员绩效考核指标权重计算
5.1.1 一级指标权重确定
5.1.2 二级指标权重确定
5.2 优化后S热力公司基层管理人员绩效考核体系效果评价
5.3 S热力公司基层管理人员绩效考核体系效果评价对比
第6章 S热力分公司基层管理人员绩效考核体系实施保障
6.1 思想保障
6.2 组织保障
6.2.1 完善人力资源管理体系
6.2.2 加强现有人力资源部门构建
6.2.3 成立专门的绩效考核委员会
6.2.4 宣传培训保障
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3743566
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