万科跟投机制应用效果的研究

发布时间：2023-03-01 19:53

　　自2017年以来政府对房地产行业不断加强宏观调控,房地产行业正逐渐失去土地红利、金融红利、人口红利带来的各项好处,经营方式正面临着从粗放式管理向精细化管理的转变,向管理要效益将是房地产下一阶段发展的热点话题。同时,行业面临的市场竞争、人才战将更加激烈,企业为提升自身的持续发展能力,需要从人才吸引、人才保留、人才激励等方面提出更多的创新机制以激发人的潜能,提升企业业绩。然而,在企业内部,人才不仅看重短期的物质激励及精神激励,更看重企业的长期激励,因此,在此种情况下,房地产企业都提出了事业共同体、利益共同体、事业合伙人等概念,并制定了适应新时代的长期激励措施。本文以万科为例,介绍万科项目实施跟投机制的实施背景及效果。首先,明确项目跟投机制作为人才激励机制的一部分,对跟投机制的概念、实施背景、实施规则进行阐述,通过文献分析法找到项目跟投机制产生的理论基础,并对相关的人才激励理论进行对比分析;其次,阐述万科历年的人才激励机制历程、实施效果以及万科未来在人才激励机制上面临的困境,了解万科实施跟投机制的必然性;最后,结合万科跟投机制实施框架、实施跟投机制后对各项经营指标产生的变化以及与同规模企业保...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国内文献综述
        1.3.2 国外文献综述
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献分析法
        1.4.2 案例研究法
        1.4.3 比较研究法
    1.5 主要研究内容
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 项目跟投
        2.1.1 跟投概念
        2.1.2 项目跟投机制特点
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 利益相关者理论
        2.2.3 公司治理理论
    2.3 相关概念界定
        2.3.1 实股激励
        2.3.2 期权激励
        2.3.3 虚拟股权
第3章 万科跟投机制实施背景及现状
    3.1 万科人才激励历程
        3.1.1 2006年限制性股票激励计划
        3.1.2 2010年股票期权计划
        3.1.3 2010年经济利润奖金机制
    3.2 跟投机制实施的必然性
        3.2.1 历年人才激励机制失败
        3.2.2 内部人才诉求提升
        3.2.3 外部行业人才战持续加剧
        3.2.4 经营战略升级调整
    3.3 实施跟投机制优点
    3.4 跟投机制实施的可行性
        3.4.1 跟投机制框架落地的可行性
        3.4.2 企业文化对跟投机制实施的保障
    3.5 跟投机制实施框架及过程
    3.6 万科跟投机制实施现状
第4章 万科跟投机制实施效果分析
    4.1 指标体系的构建
        4.1.1 战略层面
        4.1.2 管理层面
        4.1.3 业务层面
    4.2 战略层面指标分析
    4.3 管理层面指标分析
        4.3.1 销售指标
        4.3.2 盈利指标
        4.3.3 人效及费效指标
    4.4 业务层面指标分析
        4.4.1 储:土地储备
        4.4.2 建:开工管理
        4.4.3 融:融资管理
        4.4.4 供:供货管理
        4.4.5 销:销售去化
        4.4.6 存:存货管理
        4.4.7 回:回款管理
        4.4.8 结:结转管理
    4.5 跟投机制对员工收入的影响
    4.6 万科与保利经营情况对比分析
第5章 万科跟投机制实施启示
    5.1 实施启示
    5.2 管理经验借鉴
        5.2.1 自组织驱动,重新梳理组织管控流程和权责手册
        5.2.2 建立规范化的运营管理模式
        5.2.3 构建项目投资收益管理系统
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3752139