S大学经营性国有资产保值增值路径研究

发布时间：2023-03-05 09:56

　　国有资产保值增值是各级国家机构实现治理目标、提供公共物品和服务的物质基础。高校资产是由国家财政投资,随着高校的发展而积累起来的国有资产,是高校向社会提供高等教育公共服务的基础和物质保障。随着经营性国有资产在高校资产的占比逐步扩大,合理有效使用经营性国有资产,实现资产的保值增值已成为高校资产管理的重要课题。高校经营性国有资产的运营从宏观上说是国家资源的配置使用,从微观上说是高校对自身资源的合理规划与科学运营。高校经营性国有资产管理最终目的是为了防止国有资产流失,确保资产的保值增值,提高经营性国有资产使用中的经济效益与社会效益,夯实学校长远发展基础。本研究以新公共管理理论和委托代理理论为基础,首先通过文献研究法、个案研究法和经验总结法对S大学经营性国有资产的现状进行归纳总结,分析其在保值增值运营中存在的问题:一是管理单位职责交叉、权责不匹配;二是专业人才梯队建设不强;三是无形资产有效利用不足;四是对外投资运营质量不高,资产保值增值率低。随后,本文从战略高度、监督考核、产权意识三个方面综合分析出现这些问题的原因是缺乏合理的战略性管理思维;缺少有效的绩效考核机制和缺失良好的产权投资意识。其次,...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究目的和意义
    1.4 研究方法
    1.5 研究内容与结构
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 研究结构
2. 相关概念及理论概述
    2.1 核心概念
        2.1.1 国有资产
        2.1.2 经营性国有资产
        2.1.3 高校国有资产及经营性国有资产
        2.1.4 经营性国有资产保值增值
    2.2 理论概述
        2.2.1 新公共管理理论
        2.2.2 委托-代理理论
        2.2.3 理论应用
3. S大学经营性国有资产保值增值现状
    3.1 S大学总体情况
    3.2 S大学国有资产现状
        3.2.1 总体情况
        3.2.2 非经营性国有资产
        3.2.3 经营性国有资产
    3.3 S大学经营性国有资产保值增值实施案例
4. S大学经营性国有资产保值增值的问题与原因剖析
    4.1 存在问题
        4.1.1 管理单位职责交叉、权责不匹配
        4.1.2 专业人才梯队建设不强
        4.1.3 无形资产有效利用不足
        4.1.4 对外投资运营质量不高,资产保值增值率低
    4.2 原因剖析
        4.2.1 缺乏合理的战略性管理思维
        4.2.2 缺少有效的绩效考核机制
        4.2.3 缺失良好的产权投资意识
5. 国内外高校资产保值增值的经验借鉴
    5.1 国内高校经验借鉴
        5.1.1 中国人民大学: 分级管理和绩效监管并行
        5.1.2 四川大学: 注重无形资产的经营转化
        5.1.3 上海财经大学: 强调资产经营公司的作用发挥
    5.2 国外高校经验借鉴
        5.2.1 美国-加利福尼亚大学伯克利分校:明晰权责,重视无形资产,强调收益
        5.2.2 日本-东京大学: 重视管理人员专业化
        5.2.3 芬兰-阿尔托大学: 重视经营性资产的创收
    5.3 启示与借鉴
6. S大学经营性国有资产实现保值增值的路径优化建议
    6.1 战略目标: 制定资产保值增值与“双一流”建设相契合的战略目标
    6.2 组织层级: 构建符合“经营性”增值要求特点的组织架构
    6.3 人力资源: 建设高素质专业化的资产运营团队
    6.4 绩效评价：建立明确保值增值考核目标的绩效评价机制
    6.5 资本运营: 提高国有资产经营公司的投资成效
        6.5.1 强化资本经营增值意识,统管经营性国有资产
        6.5.2 注重经营转化,实现无形资产的保值增值
        6.5.3 融入创新创业建设体系,拓宽资产增值空间
        6.5.4 丰富产业布局,提高资产投资收益
7. 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3755980