力达房地产公司开发项目流程优化研究

发布时间：2023-04-09 17:25

　　力达房地产公司在长春市本土从事近20年的房地产开发工作,然而近两年由于受国家政策、市场环境等多方面因素影响,销售并不乐观,成本上涨,利润率持续降低,面对银行贷款等各项支出,企业面临较大压力。因此,为了进一步深耕地产行业,更好的在行业内扎根,从企业长远发展角度考虑,下一步将通过流程优化使企业实现精细化管理,提升企业核心竞争力。本文以力达房地产公司开发项目流程优化为例,首先通过对流程再造理论、流程优化理论及相关文献的梳理和研究,结合力达房地产公司的概况、企业发展战略以及目前企业开发项目流程的现状,运用文献综述法、案例研究法、访谈法,找出目前力达房地产公司开发项目流程在设计管理、招标采购管理、施工管理、设计变更管理、结算管理方面存在的问题,以及这些问题对力达房地产公司开发项目的成本、工期、质量带来的负面影响。通过进一步分析这些问题产生的深层次原因,发现这些问题都可以归结为流程复杂、缺失或流程执行不到位等原因。其次本文遵循计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)即PDCA循环,标杆瞄准法,以及取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rear...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究内容与方法
    1.3 理论基础和文献综述
第2章 力达房地产公司开发项目流程现状及问题成因
    2.1 力达房地产公司概况
    2.2 力达房地产公司开发项目流程现状
    2.3 力达房地产公司开发项目流程的主要问题及成因分析
第3章 力达房地产公司开发项目流程优化
    3.1 力达房地产公司开发项目流程优化的原则
    3.2 力达房地产公司开发项目流程优化思路
    3.3 力达房地产公司开发项目流程优化方案
第4章 力达房地产公司开发项目流程优化方案实施及保障措施
    4.1 力达房地产公司开发项目流程优化方案实施
    4.2 力达房地产公司开发项目流程优化方案实施的保障措施
    4.3 力达房地产公司开发项目流程优化方案实施效果预评估
结论
参考文献
致谢



本文编号：3787434