基于作业成本法的H物流公司成本控制研究
发布时间：2023-05-06 05:06
随着互联网时代的不断壮大,物流行业开始慢慢渗透于人们生活的点点滴滴。近些年物流行业快速的兴起也引入了大量的竞争者进入该行业,据统计2006年至2015年,我国物流企业由仅有的2422家增长至14000多家,面对如今互联网、电商的快速持续发展,对物流行业的需求也在不断增长,然而物流行业常常存在付出与回报不成正比的现象,即高收入会伴随着高成本的支出,主要是由于物流服务具有无形性,在提供物流服务的过程中所消耗的隐性成本会很高,这就使得降低成本成为了各大物流公司始终关注的焦点,有效的成本控制方法成为了研究的重点。依据大量学者对成本控制方法的研究结果显示,目前对于间接成本过高的企业最有效的控制方法就是作业成本法。因此本文将以H物流公司为例,首先通过理论知识的铺垫,对H物流公司的成本构成及组织架构进行简要分析,并针对H物流公司成本控制现状及存在的问题,提出引用作业成本法的必要性和可行性。其次,将作业成本法与全过程成本控制理论相结合构建了作业成本法的成本控制体系,是以作业成本法作为成本控制的前提,从成本发生的过程进行控制,分为事前、事中和事后三个阶段,分别进行事前的前馈控制、事中的过程控制和事后的反...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1.绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究
1.2.2 国内研究
1.3 研究思路及研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2.成本相关理论及概念
2.1 成本相关概念
2.1.1 成本
2.1.2 物流成本
2.2 物流成本相关理论
2.2.1 物流成本冰山理论
2.2.2 “第三利润源”学说
2.2.3 效益背反理论
2.3 成本控制相关概念
2.3.1 成本控制
2.3.2 作业成本法
2.3.3 全过程成本控制
3.H物流公司成本控制现状分析
3.1 H物流公司概况
3.1.1 H物流公司简介
3.1.2 H物流公司组织结构及营运流程
3.1.3 H物流公司成本构成
3.2 H物流公司成本控制情况
3.2.1 成本控制现状
3.2.2 成本控制存在问题
3.3 H物流公司引入作业成本法的必要性分析
3.3.1 面临的行业竞争压力大
3.3.2 有助于企业的定价决策
3.3.3 所处行业自身特点的需求
3.3.4 实施有效成本管理的需要
3.4 H物流公司引入作业成本法的可行性分析
3.4.1 行业政策的支持
3.4.2 作业成本法的成功应用
3.4.3 公司高管开始重视成本控制
3.4.4 H物流公司自身的优势
3.4.5 计算机信息系统的强力支持
4.基于作业成本法的H物流公司成本控制具体应用
4.1 基于作业成本法的成本控制体系的建立
4.1.1 建立作业成本库
4.1.2 前馈控制
4.1.3 过程控制
4.1.4 反馈控制
4.2 H物流公司业务选择及相关假设
4.2.1 业务选择
4.2.2 相关假设
4.3 建立作业成本库
4.3.1 确认作业和划分作业中心
4.3.2 确认资源
4.3.3 确认成本动因
4.4 前馈控制
4.4.1 资源的归集
4.4.2 确认作业成本分配率
4.4.3 确认预算成本
4.5 过程控制
4.5.1 确认实际成本
4.5.2 实际与预算成本差异分析
4.6 反馈控制
4.6.1 作业分析
4.6.2 作业改进
4.6.3 修订成本预算
4.7 预期效果分析
4.7.1 作业成本法与传统成本法核算结果的比较
4.7.2 实施成本控制体系的预期好处
5.结论及展望
5.1 结论
5.1.1 实施可能存在的问题
5.1.2 保障措施
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3809088
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1.绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究
1.2.2 国内研究
1.3 研究思路及研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2.成本相关理论及概念
2.1 成本相关概念
2.1.1 成本
2.1.2 物流成本
2.2 物流成本相关理论
2.2.1 物流成本冰山理论
2.2.2 “第三利润源”学说
2.2.3 效益背反理论
2.3 成本控制相关概念
2.3.1 成本控制
2.3.2 作业成本法
2.3.3 全过程成本控制
3.H物流公司成本控制现状分析
3.1 H物流公司概况
3.1.1 H物流公司简介
3.1.2 H物流公司组织结构及营运流程
3.1.3 H物流公司成本构成
3.2 H物流公司成本控制情况
3.2.1 成本控制现状
3.2.2 成本控制存在问题
3.3 H物流公司引入作业成本法的必要性分析
3.3.1 面临的行业竞争压力大
3.3.2 有助于企业的定价决策
3.3.3 所处行业自身特点的需求
3.3.4 实施有效成本管理的需要
3.4 H物流公司引入作业成本法的可行性分析
3.4.1 行业政策的支持
3.4.2 作业成本法的成功应用
3.4.3 公司高管开始重视成本控制
3.4.4 H物流公司自身的优势
3.4.5 计算机信息系统的强力支持
4.基于作业成本法的H物流公司成本控制具体应用
4.1 基于作业成本法的成本控制体系的建立
4.1.1 建立作业成本库
4.1.2 前馈控制
4.1.3 过程控制
4.1.4 反馈控制
4.2 H物流公司业务选择及相关假设
4.2.1 业务选择
4.2.2 相关假设
4.3 建立作业成本库
4.3.1 确认作业和划分作业中心
4.3.2 确认资源
4.3.3 确认成本动因
4.4 前馈控制
4.4.1 资源的归集
4.4.2 确认作业成本分配率
4.4.3 确认预算成本
4.5 过程控制
4.5.1 确认实际成本
4.5.2 实际与预算成本差异分析
4.6 反馈控制
4.6.1 作业分析
4.6.2 作业改进
4.6.3 修订成本预算
4.7 预期效果分析
4.7.1 作业成本法与传统成本法核算结果的比较
4.7.2 实施成本控制体系的预期好处
5.结论及展望
5.1 结论
5.1.1 实施可能存在的问题
5.1.2 保障措施
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3809088
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