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基于改进AHP-熵权法的H房地产开发项目运营管理评价研究

发布时间:2023-09-03 16:08
  近年来,随着政府调控政策的频繁出台和市场秩序的日益规范,房地产市场竞争持续加剧,企业的利润空间也进一步被压缩。在这样严峻多变的形势下,房地产企业纷纷实行全国化、多业态、多项目的发展模式,对自身的运营管理能力提出了更高的要求,如何对企业运营管理水平做出准确评价以针对性地实施改进是每个房地产企业关注的重点。本文以H房地产项目运营管理评价为研究目标,在梳理研究背景、研究现状和房地产相关理论知识的基础上,实践分析出H企业在项目运营管理评价中存在的两点不足,包括评价指标设计不全面和对评价工作太过主观随意;其次,针对企业的管理现状,将H房地产项目运营管理分解为投资收益跟踪管理、开发计划管理、会议决策管理、成本管理、营销管控、运营绩效管理六大维度,通过分析各维度管理的关键影响因素,构建了具有3个层级、25个指标的H房地产项目运营管理评价指标体系;最后,运用改进层次分析法(AHP)-熵权法和模糊综合评价法建立体系的评价模型对H房地产项目运营管理进行综合评价,评价结果与实际情况相符合,并针对薄弱的会议决策管理和运营绩效管理提出具体的提升建议。本文将房地产运营管理理论和综合评价理论相结合,同时构建了基于项...

【文章页数】:65 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 运营管理研究综述
        1.2.2 运营管理支撑体系研究综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
2 相关理论基础分析
    2.1 房地产项目开发理论
        2.1.1 房地产项目开发的特点
        2.1.2 房地产项目开发流程
    2.2 房地产项目运营管理理论
        2.2.1 项目运营管理工作的概述
        2.2.2 房地产项目运营管理发展历程
        2.2.3 大运营下房地产企业的项目经营模式
    2.3 评价方法理论
        2.3.1 改进层次分析法理论
        2.3.2 熵权法理论
        2.3.3 模糊综合评价法原理
3 H房地产开发项目运营管理体系分析
    3.1 H房地产项目运营管理评价现状分析
        3.1.1 H企业简介
        3.1.2 H房地产项目运营管理评价问题分析
    3.2 H房地产开发项目运营管理维度划分
        3.2.1 H房地产项目投资收益跟踪管理
        3.2.2 H房地产项目开发计划管理
        3.2.3 H房地产项目会议决策管理
        3.2.4 H房地产项目成本管理
        3.2.5 H房地产项目营销管控
        3.2.6 H房地产项目运营绩效管理
4 H房地产开发项目运营管理体系综合评价
    4.1 评价指标体系构建
        4.1.1 评价指标的选择原则
        4.1.2 评价指标的选取过程
        4.1.3 评价指标体系的确定
    4.2 评价指标权重的确定流程
        4.2.1 改进AHP法确定评价指标主观权重
        4.2.2 熵权法确定评价指标客观权重
        4.2.3 组合权重的确定
    4.3 基于模糊综合评价法的项目运营管理综合评价
    4.4 H房地产项目运营管理综合评价应用分析
        4.4.1 综合评价计算过程
        4.4.2 综合评价结果分析
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 提升建议
    5.3 研究展望
致谢
参考文献
附录一 房地产项目运营管理评价指标调查问卷
附录二 论文涉及的调查数据
附录三 作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目



本文编号:3845349

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