H企业房地产开发项目成本控制优化研究

发布时间：2023-09-17 13:11

　　随着我国现阶段房地产开发企业的竞争日趋激烈、政策日益紧缩,企业的生存空间被不断挤压,许多房地产企业已然意识到成本控制对企业发展的影响。然而,我国房地产企业在成本控制管理工作中依然存在诸多问题,需要企业长期实践、不断探索才能进一步优化成本控制体系。因此,学习国内优质房地产企业的实践经验,借鉴完善成型的成本控制管理体系,寻找成本控制在实际工作中的普适性方法,能够对那些本身制度不健全的企业提供极大的帮助。以此为背景,本文首先阐述了房地产企业成本控制优化的研究背景与意义,并介绍了研究的内容与框架。然后,基于对成本控制相关研究成果的综述和相关理论的学习理解,以目标成本法为核心理论,对项目进行实地调研和案例分析,总结其成本控制工作存在的问题,并分析其产生问题的原因,为下一步的优化研究提供思路。接着从成本控制的深度、广度、目标、过程四个方面着手,形成了以关联措施实施、全面体系构建、精确目标编制、动态过程管理为核心的成本控制优化方案。再结合企业的规模和实力,制定一系列措施,保障优化方案的顺利实施。最后,总结优化方案对H公司成本控制产生的影响,并展望未来研究的方向。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 可能的创新点
第二章 文献回顾与相关理论
    2.1 文献回顾
        2.1.1 国外相关研究回顾
        2.1.2 国内相关研究回顾
        2.1.3 文献评价
    2.2 相关理论
        2.2.1 目标成本管理理论
        2.2.2 动态成本管理理论
        2.2.3 全面成本管理理论
第三章 H企业公园悦府项目成本控制现状与问题分析
    3.1 H企业公园悦府项目成本控制现状分析
        3.1.1 H企业简介
        3.1.2 H企业公园悦府项目概况
        3.1.3 H企业公园悦府项目成本控制现状
    3.2 H企业公园悦府项目成本控制存在的问题
        3.2.1 成本控制工作不深入
        3.2.2 成本控制工作不衔接
        3.2.3 目标成本编制准确性较低
        3.2.4 施工成本变动偏离度较高
    3.3 H企业公园悦府项目成本控制问题的原因分析
        3.3.1 相关方的成本控制意识不足
        3.3.2 各阶段工作精细化程度较低
        3.3.3 目标成本编制数据差异明显
        3.3.4 片面关注施工成本限额控制
第四章 H企业公园悦府项目成本控制优化对策
    4.1 实行人员意识强化关联措施
        4.1.1 实行跟投方案,强化关联意识
        4.1.2 建立责任成本管理体系,强化责任意识
        4.1.3 成立项目专项组,强化合作意识
    4.2 构建项目全面成本控制体系
        4.2.1 投资决策阶段成本控制
        4.2.2 规划设计阶段成本控制
        4.2.3 公开招标阶段成本控制
        4.2.4 工程实施阶段成本控制
        4.2.5 竣工结算阶段成本控制
    4.3 优化目标成本编制
        4.3.1 根据需求编制多版目标成本
        4.3.2 针对市场环境开展尽职调查
        4.3.3 寻求专业设计公司长期合作
        4.3.4 采用集中采购控制合同价格
    4.4 优化动态成本管理
        4.4.1 建立健全动态成本监控体系
        4.4.2 严控工程进度降低施工建造成本
        4.4.3 加快销售回款降低资金占用成本
        4.4.4 综合考虑效益合理调整成本目标
第五章 H企业公园悦府项目成本控制优化的保障措施
    5.1 强化优化对策实施效果
        5.1.1 制度方法形成管理办法
        5.1.2 专业公司排除外部干扰
        5.1.3 集团公司推行总战协助
    5.2 落实优化对策执行工作
        5.2.1 加强专业人员培训
        5.2.2 强化信息反馈机制
        5.2.3 做好应急止损措施
        5.2.4 推行人员分类考核
    5.3 采用电子科技提高效率
        5.3.1 连接招标采购电子平台
        5.3.2 采用明源合同管理系统
        5.3.3 建立成本监控测算系统
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3847490