HJ房地产公司基于KPI的绩效考核体系设计

发布时间：2023-10-04 04:30

　　在科学和高科技迅速发展的新时代,房地产行业之间的竞争在调控政策不断加码的市场环境下日趋严峻。随着全国城市化整体水平的不断提高,地产投资在金融经济中占有重要地位。所以,对于房地产企业尤其是中小型企业,利用市场优势、把握时机,开发有潜质的项目,取得效益最大化,是目前关注的焦点,而忽视了以“人为本”的管理理念,公司绩效考核体系的滞后、缺乏系统性,造成绩效考核的过程趋于形式化。如何建立并完善企业的绩效体系,是大部分房地产商急需重视的问题。HJ房地产公司成立于2001年,主要从事房地产及配套设施的开发经营,行业想在竞争中取得优势,必须将原有的粗放型运营方式完善为细化管理。首先,需要针对不同的部门、岗位、级别、职责,合理的划分现有的绩效考核体系,解决存在的问题。其次,凭借“一刀切”的绩效考核体系考核的成果实行的加薪、晋升、嘉奖得不到职工的认可,更甚之激发了职工的抵触情感,出现消极怠工等现象,有损企业的管理和健康发展。故此,需要建立一套适合HJ房地产公司的绩效考核体系。论文分为五大章节,从绪论、理论知识及考核方法、HJ房地产公司的简介人力配置、绩效考核存在的问题及解决方案、实施与反馈意见等五个方面,...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
2 绩效考核理论概述
    2.1 绩效
    2.2 绩效考核
    2.3 关键绩效指标(KPI)
        2.3.1 关键绩效指标的含义来源及其发展
        2.3.2 关键绩效指标特征
        2.3.3 KPI的设计思路和原则
        2.3.4 关键绩效指标绩效评价体系的特点
3 HJ房地产公司绩效考核体系的现状分析
    3.1 HJ房地产公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司部门各岗位职责情况
    3.2 HJ公司现行绩效考核体系现状
        3.2.1 考核机构及考核周期
        3.2.2 考核方式及内容
        3.2.3 绩效考核实施流程
        3.2.4 绩效考核结果的划分及用途
    3.3 公司现行绩效考核体系满意度调查
        3.3.1 研究步骤和发放对象
        3.3.2 问卷设计
        3.3.3 调查结果统计及分析
    3.4 公司绩效考核体系存在的问题
        3.4.1 绩效考核趋于形式化
        3.4.2 考核结果存在客观性
        3.4.3 绩效考核的指标太宽泛
        3.4.4 考核可操作性不强
        3.4.5 绩效考核过程沟通不够
        3.4.6 绩效考核仅与晋升和调薪相关
4 基于KPI的公司绩效考核体系设计
    4.1 前期准备工作
        4.1.1 树立企业各层人员绩效意识
        4.1.2 明确绩效考核的组织架构、职责分工
    4.2 基于KPI的考核体系相关要素的确定
        4.2.1 指标项目的确定
        4.2.2 目标值的确定
        4.2.3 权重的确定
    4.3 基于KPI的考核指标体系设计
        4.3.1 公司级KPI设计
        4.3.2 部门级KPI设计
        4.3.3 岗位级KPI设计
5 绩效考核的实施与反馈
    5.1 绩效考核的实施
        5.1.1 绩效考核的主体
        5.1.2 绩效考核的时间周期
        5.1.3 绩效考核的程序
    5.2 绩效考核结果反馈与应用
        5.2.1 绩效考核的反馈
        5.2.2 绩效考核的结果应用
结论
致谢
参考文献
附录A 员工绩效考核意见征集表
附录B HJ房地产公司项目驻场员工绩效考



本文编号：3851319