昌达物流公司利润分享方案优化研究

发布时间：2023-10-04 05:42

　　利润分享指仅以劳动力的付出为代价的利润分享权益,或劳方对企业剩余权益的主张。它是对企业剩余价值的一种内部再分配,它不仅能激发员工创造价值,而且能很好的协调雇主与雇员之间的分配关系,减少劳资双方的冲突。昌达物流是一家以公路、铁路、航空运输和仓储业务为主的综合物流企业。总部位于北京,成立于1999年,注册资本1.7亿元人民币。公司拥有130万平米现代化标准仓库,1000台运输车辆。客户主要集中在出版领域。为了激励员工,2017年年初制定了公司利润分享方案,但整体效果欠佳,员工之间矛盾重重,对公司抱怨非常大,工作积极性也比以前大打折扣。针对种种问题,公司于2017年年中聘请咨询团队介入,本人有幸成为其中的一员。本文在对国内外相关文献资料分析的基础上,总结归纳出国内外利润分享的研究动态与发展趋势,以利润分享相关理论为指导,以昌达物流的实际情况为出发点,设计了一套完整、可行的利润分享方案。本方案遵循价值创造、价值评价、价值分配的逻辑主线,以职位价值与绩效考核结果作为价值评价的两大要素,将昌达物流划分为业务线与职能线两大利润分享主体,从分享对象、分享总额、个人分配标准三方面分别设计了与各利润分享主...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与研究思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
第2章 昌达物流利润分享现状分析
    2.1 昌达物流概况
        2.1.1 公司简介
        2.1.2 经营现状
    2.2 昌达物流利润分享现状
    2.3 昌达物流利润分享存在的问题
第3章 昌达物流利润分享方案设计
    3.1 方案设计的总体原则与思路
        3.1.1 方案设计原则
        3.1.2 方案设计思路
    3.2 方案设计基础
        3.2.1 价值分配纲要设计
        3.2.2 经营目标与战略任务确定
        3.2.3 绩效考核指标设计
        3.2.4 职位价值确定
    3.3 利润分享单元与分享对象确定
    3.4 分享总额与个人分配标准确定
        3.4.1 物流运营事业部利润分享总额与个人分配标准
        3.4.2 仓储业务部利润分享总额与个人分配标准
        3.4.3 职能部门利润分享总额与个人分配标准
        3.4.4 物业管理部利润分享总额与个人分配标准
第4章 昌达物流利润分享方案实施
    4.1 方案实施原则与计划
        4.1.1 方案实施原则
        4.1.2 方案实施计划
    4.2 方案实施保障
    4.3 方案实施预期效果评价
结论
参考文献
致谢



本文编号：3851431