时间驱动作业成本法在T物流企业的应用研究

发布时间：2023-11-08 18:54

　　随着大数据发展日益成熟,云时代加速到来,互联网消费模式成为新的潮流,第三方物流行业搭乘潮流快车迅速崛起。行业内部竞争随之愈演愈烈,企业为扩展市场份额,提升自身核心竞争能力,采用精细化、现代化的成本管理成为重要途径。传统的成本管理局限于企业内部,存在成本失真问题,而传统的作业成本法由于操作繁琐等固有缺陷,导致实务操作中缺乏变通性。因此时间驱动作业成本法作为一种对传统作业成本法的改良方法,有效解决了以上问题,为企业精准化成本核算提供了借鉴思路。而第三方物流业存在间接成本占比高,个性化强的特点,适合时间驱动作业成本法的应用。本文以时间驱动作业成本法为理论基础,采用案例研究法和实地调研法,对地方性新兴第三方物流企业T公司的成本管理进行系统研究。在分析T公司成本管理现状及现存问题的基础上,构建了以时间驱动作业成本法为核心的成本管理体系。明确了成本核算要素,确定了作业中心及作业环节,据此计算理论产能、实际产能及产能成本率,根据估计的作业环节单位作业耗时和作业次数,建立作业中心时间等式,计算成本动因率,最终确定物流成本。将时间驱动作业成本法的成本数据与T物流企业原有作业成本法对比,发现应用时间驱动作...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 作业成本法
        1.2.2 时间驱动作业成本法
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 创新之处
第2章 相关理论基础
    2.1 物流成本
        2.1.1 物流成本概念
        2.1.2 物流成本分类
    2.2 物流企业成本特征
        2.2.1 物流冰山现象
        2.2.2 不同对象成本差异现象
        2.2.3 成本交易损益现象
    2.3 时间驱动作业成本法相关概念
        2.3.1 时间驱动作业成本法
        2.3.2 生产能力相关概念
    2.4 时间驱动作业成本法比较优势
        2.4.1 时间驱动作业成本法比较
        2.4.2 时间驱动作业成本法优势
    2.5 时间驱动作业成本法程序
第3章 T物流企业概况及问题分析
    3.1 T物流企业概况
        3.1.1 T物流企业简介
        3.1.2 T物流公司组织结构
    3.2 T物流公司成本问题分析
        3.2.1 T物流公司成本核算现状
        3.2.2 T物流企业成本核算现存问题
第4章 时间驱动作业成本法的构建
    4.1 明确成本核算范围
    4.2 确定作业中心及作业环节
    4.3 确定相关产能
    4.4 计算产能成本率
    4.5 估计单位作业耗时
    4.6 确立时间方程等式
    4.7 计算物流成本
第5章 时间驱动作业成本法预期成效
    5.1 简化成本核算流程
    5.2 明确闲置产能
    5.3 识别并突破瓶颈作业
    5.4 识别优质客户
第6章 时间驱动作业成本法在T物流企业推行保障
    6.1 完善相关制度体系
    6.2 健全公司原有ERP系统支持
    6.3 树立成本意识
第7章 研究结论与启示
    7.1 研究结论
    7.2 研究不足与启示
参考文献
致谢



本文编号：3861547