K公司人才盘点优化研究

发布时间：2023-12-09 11:10

　　在全球经济快速发展的VUCA时代,企业面临商业环境的复杂和不确定性,这一切都在不断锤炼着企业的管理能力。作为企业的第一资源——人才,也将发挥越来越重要的作用。此时,运用好人才盘点方法,弥补组织需求与人才能力的差距,通过科学的手段评估人培养人,不断打造企业的人才观,这将是企业实现人才管理的核心环节,也将真正助力企业战略的落地。本文研究聚焦于“K公司人才盘点优化”,通过对国内外理论的研究、对优秀实践案例的吸收、对K公司企业情况及人才盘点现状的调研,为K公司设计出一整套人才盘点优化方案,从目标的优化、流程的优化、成果应用的优化维度进行整体设计。并分别从战略、组织、能力层面为确保优化方案的落地设定保障措施。文章首先概述研究背景及意义、研究内容及方法,进而提炼本文研究的创新之处,同时综述国内外人才盘点相关理论与实践案例,奠定本文理论研究的基础。其次,对K公司人才盘点概况展开分析,通过现状找问题,通过问题寻原因。再次,针对问题和原因,就目标、流程、成果应用、整体方案设计四个方面对K公司人才盘点进行优化。最后,分别从战略、组织、能力三个层面为确保优化方案的实施落地设定保障措施。在本文选题研究中,值得...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一 研究背景
        二 研究意义
    第二节 研究内容及方法
        一 研究内容
        二 研究方法
            (一)文献研究法
            (二)案例分析法
            (三)总结归纳法
        三 研究思路
    第三节 本文研究创新之处
第二章 相关理论与实践案例
    第一节 人才盘点相关理论
        一 人才盘点定义
        二 素质模型理论
        三 心理测评理论
        四 评价中心理论
        五 培养继任理论
    第二节 人才盘点实践案例
        一 通用电气公司的人才盘点
        二 联想集团的人才盘点
        三 长安汽车的人才盘点
        四 IBM的人才盘点
第三章 K公司人才盘点现状及问题
    第一节 K公司概况
        一 K公司总体发展情况
            (一)K公司简介
            (二)K公司发展历程
            (三)K公司战略定位
        二 K公司人力资源管理情况
            (一)K公司组织架构
            (二)K公司人力资源管理
    第二节 K公司人才盘点概况
        一 K公司人才盘点现状
            (一)人才盘点的流程
            (二)人才素质模型
            (三)盘点成果在晋升的应用
        二 人才盘点实施情况调研
            (一)人力资本准备度测算
            (二)人才盘点访谈研究
    第三节 K公司人才盘点问题及原因分析
        一 K公司人才盘点的问题分析
            (一)盘点成果与后续应用链接不足
            (二)人才标准建立缺乏战略支撑
            (三)未能运用人才盘点系统方法
        二 K公司人才盘点问题的原因分析
            (一)未能统筹设计晋升及发展机制
            (二)高层未给予足够重视
            (三)受限于内部人才管理团队盘点能力
第四章 K公司人才盘点优化方案
    第一节 人才盘点目标的优化
        一 基于组织业务分析明确盘点目标
        二 盘点对象聚焦关键岗位的核心层级
    第二节 人才盘点流程的优化
        一 参照关键行为事项构建能力模型
        二 绩效+能力+潜力多维度人才评价
    第三节 成果应用的优化
        一 职涯发展及个人提升计划
        二 组织发展及培训体系搭建
    第四节 人才盘点的整体优化方案
第五章 K公司人才盘点优化的保障措施
    第一节 战略层面
        一 企业需建立清晰的业务战略
        二 高层关注、支持、参与盘点项目
        三 重视核心人才,实施人才的战略性重组
    第二节 组织层面
        一 设立人才盘点专项小组的矩阵式组织结构
        二 构建人才盘点机制,持续固化
        三 使盘点工作在组织内达成共识,沉淀经验
    第三节 能力层面
        一 用业务思维解决盘点问题的能力
        二 与人力资源其他模块整合的能力
        三 匹配后续核心人才发展资源的能力
第六章 总结
    第一节 研究结论
    第二节 研究不足
参考文献
致谢
简历



本文编号：3871454