G地产公司的多项目计划管理诊断研究

发布时间：2024-03-10 12:47

　　随着房地产行业的快速发展,企业实施跨区域甚至全国性战略布局,进行多项目开发是企业的必经之路,根据CREIS中指数据统计显示,2017年国内年销售额超过100亿元的企业就有144家之多,跨区域、多项目开发使得项目之间沟通、协调更为复杂,资源冲突更突出,项目的运营效率低下。为提高多项目管理能力及运营水平,解决多项目管理的冲突问题,国内标杆企业如万科、恒大、碧桂园都纷纷建立专门的计划管理部门建立有效的多项目计划管理体系,提升多项目运营水平。因此计划管理对房地产多项目管理至关重要,值得研究。本文以多项目管理、计划管理、绩效管理为基础理论依据,通过文档分析和访谈等方法,研究房地产企业如何构建有效的计划管理体系和绩效考核体系,以提高企业在多项目管理的运营效率。本文以G地产公司为研究对象,通过访谈和文档数据分析,结合本岗位的实际实践,发现G企业中长期战略规划难以落地,年度目标经常未能按计划达成,普遍认为当前的计划管理未能发挥作用,计划管理从目标的确定、编制、执行、监督、考核都存在一定问题,表现为制度不完善、存在瑕疵、制度执行不力等;通过与行业标杆企业对比,在管理工具、体系建设和执行等方面都存在一定不...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-3G公司2015-2017年度销售目标完成情况

图2-3G公司2015-2017年度销售目标完成情况图2-4恒大集团2015-2017年度销售目标完成情况

图2-4恒大集团2015-2017年度销售目标完成情况

14图2-4恒大集团2015-2017年度销售目标完成情况3．未能缩短项目运营周期（1）项目现金流回正周期长通过统计G公司从拿地到现金流回正所需要的周期，并与行业内高周转企业进行对比，如表2-3所示，G公司从拿地到现金流回正所需要的周期，相比同行高周转企业延长了....

图2-5G公司2015-2017年计划完成率

（2）项目开发周期长通过分析G公司项目从拿地到交楼的全生命周期，以及从拿地到开盘阶段性周期，并与行业内先进企业的周期进行对比，如表2-3所示。G公司从拿地到开盘所需要的周期，比行业内先进企业延长了6-12个月表2-4G公司与标杆企业从拿地到开盘周期对比开发周期....

图4-1G公司计划模板、工期标准细化方案

表4-1G公司计划模板优化方案项目优化方案内容及设置1．利用WBS工具并借鉴标杆企业经验，梳理计划内容和设定分级；2．注重内容的全面性关系1．通过甘特图，建立逻辑关系；2．注重工作任务的前置条件和输出条件；标准1．利用公司相关成果性文件作为任务完成标准；2．注重标准描....

本文编号：3924817