XT公司房地产开发项目管理现状分析与改进对策研究

发布时间：2024-03-30 13:25

　　近年来房地产开发企业的发展和管理重点已从职能部门的管理转向项目管理。现代化的项目管理是房地产开发企业进行高效运营的重要保证。然而,我国大部分房地产公司仍然存在开发项目管理水平普遍不高,企业的经济效益较低,较多的房地产开发企业存在着可行性研究不够、工程质量低、交房延期、成本过高、经济纠纷屡见不鲜、合同管理意识淡薄等问题。首先,本文介绍了项目管理的概念、项目管理的主要内容。通过运用项目管理理论将XT公司房地产开发项目各个阶段的项目管理现状进行了描述分析,并重点概括分析了LL新城项目各个阶段管理中存在的问题分析以及问题的成因分析。其次,根据提出的问题分析及成因分析,结合LL新城项目自身的实际情况,运用项目管理相关理论对LL新城项目各个阶段的管理,提出了相应的项目管理的改进方案,为XT公司以后的房地产开发项目管理,提供了有效的依据。然后,提出了实施XT公司房地产开发项目管理改进方案的保证对策,确保了项目管理改进方案的有效实施。最后,总结了本论文的研究成果、存在的问题和不足之处,通过XT公司LL新城项目在项目管理过程控制的具体实例的研究学习,为行之有效的房地产开发项目管理提供依据,用以提升XT公...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4.4项目管理机构设置

图4.3有效解决总经理项目开发管理时间4.1.2项目管理机构设置与人员组成设置XT公司项目管理机构和项目工作组二级项目管理机构。如图4.4所示。XT公司项目管理机构由总经理为负责人，副总/总工为召集人，公司的营销、设计、前期、工程、成本、招采等负责人为组成成员。项....

本文编号：3942421