金宇房地产公司项目开发成本控制研究

发布时间：2017-05-25 16:21

  本文关键词：金宇房地产公司项目开发成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家对房地产行业一系列政策的出台,房地产行业毫无疑问将面临着巨大的挑战。在国家的宏观调控以及日益增多的房地产公司的大背景下,如何继续在房地产行业内立足,成为各个房地产公司不容忽视的问题。材料费用、人工成本不断上涨,但是房地产销售情况却不容乐观。怎样控制成本,赚取更多利润困扰着每一个房地产企业。在前几年中国经济形势一片大好的时候,大部分的房地产因为利润丰厚,往往很难重视企业在开发项目过程中对成本的控制,所以造成工程实施各阶段的资源浪费从而增加成本费用。在这种形势下,房地产企业如果想要在竞争日益激烈的房地产行业存活,那么一系列对房地产开发项目的成本控制活动刻不容缓。企业应开发科学有效的成本控制系统并应用于企业开发的工程项目中,以便企业加强项目的成本控制,创造更多的利润。通过研究分析企业开发的工程项目中存在的问题及原因,提出相应解决措施,为企业以后的发展积累丰富的经验。 通过对国内外学者的理论研究,运用案例分析的方法从金宇房地产公司的组织体系、材料、人工、机械、其他间接费用等方面着手对其成本控制现状进行研究,发现金宇房地产公司在项目开发成本控制方面存在如下问题：(1)材料实际支出普遍存在超出预算现象；(2)项目开发存在人工费用超出预算；(3)机械作业费存在预算和实际偏差较大；(4)项目开发间接费用略高,而通过因素分析法得出金宇房地产公司存在问题的原因为(1)项目开发成本预算不准确；(2)项目开发过程成本控制不严格；(3)项目开发成本控制制度不完善；(4)项目开发成本控制人员专业能力不够；(5)项目开发所需材料人工费用价格上升；(6)项目开发的设计方案存在变更,则金宇房地产公司应采取的改进措施为(1)提升项目开发成本预算控制水平；(2)优化项目开发成本过程控制；(3)完善项目开发成本控制环境。
【关键词】：房地产 项目成本 成本控制 目标成本控制 项目开发成本
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 选题背景11-12
• 1.2 研究目的和意义12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究文献综述12-16
• 1.3.1 国外研究文献12-14
• 1.3.2 国内研究文献14-16
• 1.3.3 国内外研究文献评述16
• 1.4 研究内容与方法16-19
• 1.4.1 研究内容16-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 金宇房地产公司项目开发成本控制存在问题及成因分析19-34
• 2.1 金宇房地产公司项目成本控制现状19-29
• 2.1.1 金宇房地产公司成本控制组织现状19-21
• 2.1.2 金宇房地产公司项目开发成本预算控制现状21-24
• 2.1.3 金宇房地产公司项目开发成本过程控制现状24-25
• 2.1.4 项目开发成本控制结果分析25-29
• 2.2 金宇房地产项目开发成本控制存在的问题29-30
• 2.2.1 普遍存在材料实际支出超出预算29
• 2.2.2 项目开发存在人工费用超出预算29
• 2.2.3 机械作业费存在预算和实际偏差较大29
• 2.2.4 项目开发间接费用略高29-30
• 2.3 金宇房地产项目开发成本控制存在问题成因30-34
• 2.3.1 项目开发成本预算不准确30-31
• 2.3.2 项目开发过程成本控制不严格31
• 2.3.3 项目开发成本控制制度不完善31-32
• 2.3.4 项目开发成本控制人员专业能力不够32-33
• 2.3.5 项目开发所需材料人工费用价格上升33
• 2.3.6 项目开发的设计方案存在变更33-34
• 3 国内优秀房地产公司项目开发成本控制经验借鉴34-39
• 3.1 万达地产公司成本控制经验34-36
• 3.1.1 项目成本控制组织体系基本情况34-35
• 3.1.2 项目成本控制方法35-36
• 3.2 恒大地产公司成本控制经验36-38
• 3.2.1 项目成本控制组织体系基本情况36-37
• 3.2.2 项目成本控制方法37-38
• 3.3 经验总结与借鉴38-39
• 4 完善金宇房地产项目开发成本控制的措施39-48
• 4.1 提升项目开发成本预算控制水平39-41
• 4.1.1 改进材料消耗定额预算控制水平39-40
• 4.1.2 改善相应费用定额预算控制水平40-41
• 4.2 优化项目开发成本过程控制41-44
• 4.2.1 强化材料费用控制42
• 4.2.2 增强人工费用控制42-43
• 4.2.3 加大机械作业费用控制43
• 4.2.4 加强开发间接费用控制43-44
• 4.3 完善项目开发成本控制环境44-48
• 4.3.1 培养全员参与项目开发成本控制的意识44
• 4.3.2 健全项目开发成本控制的评价体系44-45
• 4.3.3 减少合同设计变更行为45
• 4.3.4 提高人员专业能力水平45-46
• 4.3.5 注重项目开发成本控制管理46-48
• 结论与展望48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52-53
• 攻读学位期间发表的学术论文53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 石明喜;蒋理;王喜平;;基于多级挣值分析的项目费用与进度管理研究[J];科技和产业;2011年11期

2 王利;;对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨[J];当代经济;2011年14期

3 赵嘉;马倩;;挣值分析中基于绩效指数的项目完工成本估算方法研究[J];东方企业文化;2011年02期

4 邓君;杜立祥;孟中;;工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J];改革与开放;2011年10期

5 聂校平;;房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究[J];安徽建筑;2012年06期

6 董世敏;;房地产项目开发全过程成本控制模型研究[J];财经界(学术版);2014年20期

7 杨海蓉;;浅谈施工项目人工成本控制[J];发展;2014年06期

8 范庆乐;;建筑工程施工项目成本管理[J];山西建筑;2010年17期

9 滕健辉;;建筑施工企业项目材料成本控制浅析[J];山西建筑;2011年13期

10 李宏文;;房地产开发项目成本控制的策略[J];科技促进发展(应用版);2011年12期

  本文关键词：金宇房地产公司项目开发成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：394307