基于现金流的X快递分公司绩效考评体系研究

发布时间：2024-05-18 07:13

　　现金净流量是指企业一段时间内现金流入与现金流出的净值,它是反映企业当前经营状况和未来发展潜力的最重要的指标之一,备受股东、债权人、管理者的关注。X快递公司发源于欧洲,在全球拥有上千家分公司,每家分公司都是现金流的来源地、信息的聚集地和物流的起止地。近年来,由于欧洲经济的持续衰退,X快递公司经营裹足不前,现金流日趋紧张,债券评级下调,股价低迷。总公司经营目标与分公司经营目标不一致的矛盾愈发突出。本文对分公司绩效考评体系、总分公司管控模式和分公司财务报表编制与分析等进行了深入的研究,并结合X快递公司的实际情况,构建了“基于现金流的分公司绩效考评体系”,保证分公司以现金流为核心开展经营、管理活动。该方法的合理性和可行性得到了X快递公司管理层和员工的肯定。同时,在全球化、信息化的大背景下,本文对如何考核庞大而分散的基层组织,促进公司整体目标的实现,也应有借鉴意义。

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
        1.1.3 国际快递分公司考核现状
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 理论综述
    2.1 总公司对分公司的管控模式
        2.1.1 总公司与分公司的概念
        2.1.2 总公司对分公司的管控模式
    2.2 绩效管理的概念及发展
        2.2.1 绩效管理的概念
        2.2.2 绩效考核方法的发展
3 X快递公司现状及绩效考核问题分析
    3.1 X快递公司介绍
        3.1.1 X快递公司概况
        3.1.2 X快递公司业绩
    3.2 X快递公司Y分公司介绍
        3.2.1 X快递公司Y分公司概况
        3.2.2 X快递公司Y分公司业绩
    3.3 X快递公司管控模式研究
    3.4 X快递公司分公司总经理绩效考评现状
        3.4.1 分公司总经理绩效考评指标
        3.4.2 分公司总经理奖惩办法
        3.4.3 分公司总经理考评及奖惩问题分析
    3.5 X快递公司分公司各部门绩效考评现状
        3.5.1 销售部绩效考评介绍
        3.5.2 作业部绩效考评介绍
        3.5.3 财务部绩效考评介绍
        3.5.4 人力资源部绩效考评介绍
        3.5.5 其他部门绩效考评介绍
    3.6 X快递公司分公司绩效考评中的财务问题
        3.6.1 X快递公司报表体系
        3.6.2 X快递公司利润表
        3.6.3 X快递公司利润表问题
    3.7 问题总结
4 建立基于现金流的X快递公司分公司绩效考评体系
    4.1 确定现金流为X快递公司分公司考核的核心指标
    4.2 建立基于现金流的分公司绩效考评体系
        4.2.1 总经理基于现金流的考核与奖励
        4.2.2 销售部基于现金流的指标增加及权重调整
        4.2.3 作业部基于现金流的指标增加和权重调整
        4.2.4 财务部与现金流相关项目的强化
        4.2.5 其他部门的考核指标与奖惩办法改进
        4.2.6 绩效考评体系改进总结
5 执行基于现金流的 X 快递分公司绩效考评体系的财务保障及其他保障
    5.1 财务保障
        5.1.1 国际快递运输过程及费用
        5.1.2 口岸及枢纽操作费用分配
        5.1.3 国外运费分配
        5.1.4 国外站点费用分配
        5.1.5 信息费用分配
        5.1.6 服务中心费用分配
        5.1.7 管理费用分配
        5.1.8 现金流量表编制
        5.1.9 现金流量表分析及应用
    5.2 组织保障
    5.3 程序保障
结论
参考文献
致谢



本文编号：3976629