A房地产公司绩效管理优化研究

发布时间：2024-05-31 23:23

　　千秋基业,人才为本。人才自古以来对国家而言、对公司而言、对任何组织而言,都是提升竞争力的核心关键点所在,绩效管理作为公司运营管理中的主要组成部分,也是是公司开展人才战略和人才发展的至关重要的内容,绩效管理体现在公司的日常运转与经营中,是公司良好发展的重要保障,对于房地产公司这种对人才需求量大,业务发展迅速的公司来讲更是有着积极的促进作用。在目前房地产公司的飞速发展中,绩效管理不仅仅是公司高层管理者所关注的,更是员工所关注的,特别是在对自身发展和公司共同成长方面,相比于公司积极开展管理来激发员工的积极性,能够进一步强化员工对组织的认可与归属是目前所有公司人力资源战略的目标。未来持续一段时间内,房地产公司在绩效管理的发展方向就是追求更加精准、模式更加丰富多彩,新时代,我们要将新时代的特点与公司、行业发展相结合,通过运用当代科学先进的管理理论和管理手段,结合市场特点和竞争环境,不断修正和完善公司的发展计划,为公司发展获得更多的市场资源和份额发挥出应有的成效。本文从绩效管理在人力资源的内涵、特点和达到的目标入手,对绩效管理在公司运营管理中的重要地位和作用进行了详细的分析,通过分析得知,只有持续...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１?Ａ房地产公司组织结构图??该公司员工总数为１５０余人

图３．１?Ａ房地产公司组织结构图??该公司员工总数为１５０余人。从员工学历层次上来看，其中硕士及以上员人，占１２．５％；本科毕业员工有４３人，占２８．３％；其余为专科及以下学历年龄结构上来看，４５岁以上员工有２１人，占１３．８°／。；?３５岁到４５岁员工有６７４４．１％；?２５岁....

图３．２?Ａ房地产公司岗位结构图??

?２５岁以下??■员工人数??图３．３?Ａ房地产公司员工年龄结构图??１５??

图３．３?Ａ房地产公司员工年龄结构图??

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图３．４?Ａ房地产公司员工学历结构图??３．２Ａ房地产公司员工绩效管理制度??

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本文编号：3985227