中国NC人力资源服务产业园运营模式优化研究

发布时间：2024-06-07 05:17

　　“人力资源服务”属于低频次的中介服务,解决了企业用人与劳动者求职的矛盾,提升了资源分配效率、丰富了社会生产关系,与第三产业成长息息相关。人力资源服务的概念进入中国之后,不仅带动了中国人力资源产业的发展,还催生出了许多具有特色的空间集聚、资源共享的人力资源服务配置形式——人力资源服务产业园。人力资源服务产业园以充分发挥产业园培育、孵化、引入等功能,不断的摸索园区建设、运行机制、产业引进等新模式,从而有效地促进人力资源服务行业聚集发展。中国NC人力资源服务产业园,成立于2017年,经过4年的发展,形成了具有自己特色的运营模式和较成熟的管理经验,目前已经成为全国知名、中部地区一流的人力资源服务产业园。深入研究中国NC人力资源服务产业园运营模式,既能促进中国NC人力资源服务产业园可持续发展,又能为行业发展提供重要的指导。本文在全面梳理国内外研究现状、相关概念的基础上,以环境分析为切入点,以问题为导向,紧紧围绕运营机构、组织结构、盈利模式、关键资源能力四大要素进行解构,首先提出了中国NC人力资源服务产业园运营模式优化的目标应包括:自主运营意识大为提升、运营公司内部工作效率不断提高、服务模式逐步完...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

第1章绪论8视频或语音进行访谈。在访谈上尚未开始前告知对象会全程录音，并在得到其同意后才开始。1.3.2研究内容本文以中国NC人力资源服务产业园作为研究对象，通过对文章的研究背景及意义展开详细的阐述，与此同时，提出相应的研究方法，将国内外文献结合在一起，分析该课题研究的现状与不足....

第4章中国NC人力资源服务产业园运营模式及存在问题的分析264.1.2组织结构（1）产业园管理组织架构设置图4.1中国NC人力资源服务产业园管理组织架构（2）部门职责品牌策划部需要开展的工作（不限于）为：一是针对销售行为进行细化；二是对其进行实施；三个是对产品进行运营；四个是对传....

第4章中国NC人力资源服务产业园运营模式及存在问题的分析30图4.3中国NC人力资源服务产业园运营公司收入来源分布（4）关键资源能力匮乏目前运营公司的关键资源能力主要有把握政府客户需求的能力、管理模式复制能力、人才培养、供应的能力、产业链整合能力等，但就一家国家级产业园运营商而言....

本文编号：3990837