融创中国并购万达文旅项目的财务风险及控制策略

发布时间：2024-06-11 01:35

　　在房地产宏观调控政策趋严、行业竞争日益加剧背景下,房地产企业生存空间被严重压缩,为寻求发展,房地产企业纷纷以并购形式扩大规模,寻求新的利润增长点,推进多元化转型。然而,对于资金密集型的房地产企业而言,如何顺利实现并购,并购能否实现企业战略发展,对其并购财务风险研究就显得极有价值。融创中国是2017-2018年房地产企业并购规模最大的企业,选择其作为研究对象具有代表性,且在研究案例的选择上选取融创中国并购万达文旅项目,该案例是融创中国并购案例中涉及金额最高的,对其并购流程及其中的财务风险进行分析,总结案例启示。通过对国内外学者关于并购财务风险研究资料进行梳理与分析,总结具有代表性的研究观点,在此基础上,对企业并购、并购财务风险的概念进行界定,阐述动态风险控制理论、协同效应理论,为奠定本研究的理论基础。之后运用案例分析法,对融创中国并购万达文旅项目深入分析,通过介绍案例背景,从并购前、并购中、并购后总结整个并购过程,并对融创中国的并购动因进行分析,主要为探索多元发展、新增土地资源以及实现协同效应。从估值风险、融资风险、支付风险、整合风险四个维度提炼并购案例中涉及到的财务风险,进而运用层次分...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-22013-2019年融创中国财务状况图

华北水利水电大学硕士学位论文14并购策略扩大土地资源。2016年，融创中国就发起20多次并购，以并购形式提升竞争力，并实现快速发展。在不断并购下，融创中国营收、利润大幅增长，2017年营收实现658.7亿元，同比增长86.4%，利润136.3亿元，同比增长181%，并在2018年....

本文编号：3992203