HB运输公司人力资源优化配置研究

发布时间：2024-12-02 22:29

　　随着市场竞争与科技进步的不断发展,人力资源作为企业财富的缔造者,对参与市场竞争的企业而言,其重要性已经远远超过了任何物质资源。企业的资源利用率、组织结构完善度因企业的人力资源差异而不同。是否能够以组织发展为中心,通过合理的优化配置人力资源,将各种有利于组织发展的人才有机组合在一起,让所有人才能够最大限度的为组织发展贡献自己的力量,成为不同企业和组织管理者思考的首要问题。同时,不同知识技能的人才在组织内部是否得到合理安置,对人才创造力的发挥也有着至关重要的作用。每个人在社会组织中是否找到了合理的位置,不仅关系到个人成就,更关系到社会发展,因此,人力资源配置不仅是企业组织的问题,更是社会发展务必解决的问题。HB运输公司历史悠久,员工数量与岗位分类众多,且各种资料保存完整,对研究人力资源配置具有很多便利条件,笔者选取HB运输公司作为研究对象,首先结合人力资源配置相关理论,对HB运输公司的人力资源配置现状进行了深入分析,指出公司在人力资源配置上存在的问题。其次依据存在的问题,从7个方面制定了HB运输公司人力资源配置的优化方案,构建“人—岗”动态匹配模型。最后为保障人力资源配置优化方案能够顺利实施...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文研究技术路线图

为企业提高经济效益创造条件。第六部分是结论与展望。按照这一研究内容，论文研究的基本技术路线如图1.1。

图2.2人岗匹配动态模型

图2.2人岗匹配动态模型Fig.2.2Person-postmatchingdynamicmodel一般企业招聘活动都是严格按照岗位职责需求进行的，对新进职工也是进行过能力测试之后进行岗位分配的，因此在组织发展初期，人岗匹配度是比较高的。但是有些组织在岗位分配完成后....

图3.1HB运输公司组织结构图

图3.1HB运输公司组织结构图Fig.3.1HBtransportcompanyorganizationalchart3.2HB运输公司人力资源配置现状HB运输公司现有机关科室10个：综合办公室、财务资产科、人事科、经营管理科、总调度室、安全环保科、质....

图3.2HB运输公司用工类型构成情况

中国石油大学（北京）硕士专业学位论文3.2.1数量结构分析截止目前，HB运输公司共有在册员工2021人。按用工类型划分，合同化员工1383人，占全体员工的比重为68.43%；大学生工33人，占比重为1.63%；社聘工333人，占比重为16.48%；劳务用....

本文编号：4014012