Z招标公司业务流程优化研究

发布时间：2024-12-19 06:18

　　Z招标公司是一家财政部门认定的中介性质招标代理机构,主要是根据采购人的委托从事政府采购、建设工程等招标代理服务。近年来,随着政府采购制度改革和“放管服”改革深入推进,国家层面逐步取消政府采购招标、国际招标、工程招标、中央投资采购招标四大最具权威的招标采购代理机构资质资格证书,地方层面也逐步放开了集中采购目录范围,放开采购人选择招标代理机构的自主权。这一系列政府采购领域的改革举措,使得招标代理业务量和招标代理机构数量都出现剧增,招标代理机构走到了十字路口上,既面临着重大机遇,也面临着严峻挑战。尤其是S市招标代理机构数量从过去18家迅速增长到200余家,该地区政府采购招标代理业务的竞争空前激烈。因此,本文立足于政府采购招标代理市场化改革的大背景,针对Z招标公司过去业务流程中存在的诸多问题,以业务流程再造理论、ESIA理论、PDCA等理论为基础,研究如何通过优化招标代理业务流程,提高组织效率,降低运行成本,走标准化、规范化、专业化发展道路,以最快的速度、最好的质量、最低的成本和最优的服务满足不同采购人的需求,从而提升Z招标公司的核心竞争力,在激烈的市场竞争中保持行业领先。

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1BPR生命周期阶段分析

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图1-3PDCA循环示意图

第一章绪论5图1-2PDCA的含义Chart1-2ThemeaningofthePDCA图1-3PDCA循环示意图Chart1-3SchematicdiagramofPDCAcycle1.2.5ESIA理论何为“ESIA理论流程优化”？顾名思义，通过E-清除、S-简化、I-整合、....

图1-4技术路线

广东工业大学硕士专业学位论文12图1-4技术路线Chart1-4Technicalroute

图2-1人员年龄分布图

第二章政府采购招标代理行业发展趋势及Z招标公司基本情况23图2-1人员年龄分布图Chart2-1Agedistributionofpersonnel（2）学历及专业知识结构：Z招标公司大部分员工具有大专以上学历，这造成Z公司工作人员的学历总体偏低，而其究其原因主要是招标采购代理行....

本文编号：4017792