巴基斯坦某项目赢得值分析
本文关键词:巴基斯坦某项目赢得值分析
更多相关文章: 赢得值EVA 进度偏差SV 费用偏差CV 费用绩效指标CPI 进度绩效指标SPI
【摘要】:"工程项目赢得值分析"是工程项目建设、管理理论以及现代工程技术三者相互结合的产物。这种方法具有非常重要的作用,不但可以提高项目建设的质量,还可以减少建设时间,并节省工程投资成本等。赢得值法和进度评价方法有一定的联系,既能协助进度评价方法准确地反映工程项目建设的实际情况,还能使其同时对进度偏差以及费用偏差进行评估与控制。
【作者单位】: 新疆石油工程设计有限公司;
【关键词】: 赢得值EVA 进度偏差SV 费用偏差CV 费用绩效指标CPI 进度绩效指标SPI
【分类号】:F282
【正文快照】: 0引言大型工程项目控制的关键就是工程进度的控制与工程费用的控制,两者不能单独拆分开来分析评估,两个控制点是辩证的关系。利用函数关系把二者建立在同一坐标系内,找出关键控制点,为项目进展做出及时的控制与预测。本文以巴基斯坦某项目为研究对象,将这种方法应用到项目实践
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前1条
1 金侠杰;林财兴;;化工管道工程进度集成控制与管理[J];化工进展;2011年S1期
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
1 阳淑瑗;赢得值原理在造价动态控制中的应用[D];武汉大学;2004年
2 张生华;赢得值法在工程管理中的应用研究[D];天津大学;2008年
【共引文献】
中国期刊全文数据库 前3条
1 韩玲芝;冯东梅;;GM(1,1)—马尔柯夫模型的挣值管理项目预测研究[J];山西建筑;2009年34期
2 李璐璐;刘芝权;;论项目管理中成本进度和质量的集成控制[J];建筑监督检测与造价;2010年08期
3 刘成;;基于BIM的工程项目管理沙盘模拟实践教学研究[J];实验室研究与探索;2012年10期
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 刘翔;08新清单计价规范对建筑工程造价管理影响的研究[D];江西理工大学;2010年
2 蒋立;基于活动与过程的工程成本动态管理研究[D];西华大学;2011年
3 罗璨;大型基础工程施工阶段工程造价控制研究[D];成都理工大学;2011年
4 王永坤;施工项目集成管理研究[D];辽宁工程技术大学;2005年
5 舒卿;工程项目建设的非增值活动控制研究[D];华中科技大学;2006年
6 刘宠;水电站项目集成管理应用研究[D];昆明理工大学;2007年
7 刘洁;活动时间不定条件下基于活动群的工程项目挣值管理研究[D];中南大学;2007年
8 孔洁;建设工程项目前期决策与预警式管理方法的研究与应用[D];安徽理工大学;2008年
9 王博;施工项目目标动态集成管理研究[D];哈尔滨工业大学;2008年
10 邹凯;赢得值原理在电力工程项目管理中的应用探索[D];华北电力大学(北京);2010年
【二级参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 王英磊,徐哲;大型工程项目进度-费用联合风险分析[J];北京航空航天大学学报(社会科学版);2000年04期
2 马国丰,屠梅曾;制约因素在项目进度管理的应用[J];管理工程学报;2002年04期
3 邵军义,朱珊;工程项目造价控制中常见问题的探讨[J];工业建筑;2002年08期
4 刘瑞华,蔡晶;浅析建设工程造价控制的有效途径[J];广州大学学报(社会科学版);2003年06期
5 丰景春;合同项目费用/进度绩效模型研究[J];河海大学学报(自然科学版);2003年01期
6 姚传勤,张汶民;施工阶段工程造价控制方法[J];安徽理工大学学报(自然科学版);2003年02期
7 张颖;黄薇维;;Daniel Kahneman和Vernon L.Smith的学术贡献及评价[J];湖南医科大学学报(社会科学版);2003年03期
8 吴春诚;齐红卫;岳超源;王干一;;大型工程项目进度评价研究[J];华中科技大学学报(自然科学版);2007年05期
9 任红梅;国际工程EPC项目总承包的进度计划管理[J];建筑;2003年06期
10 彭烨;关于建设项目工程造价的有效控制[J];建筑管理现代化;2003年03期
中国博士学位论文全文数据库 前2条
1 陈勇强;基于现代信息技术的超大型工程建设项目集成管理研究[D];天津大学;2004年
2 吴春诚;大型工程项目进度评价和控制研究[D];华中科技大学;2007年
,本文编号:519613
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/519613.html