基于核心竞争力的T房地产开发公司的差异化战略研究
发布时间：2017-09-11 14:59
本文关键词：基于核心竞争力的T房地产开发公司的差异化战略研究
【摘要】：我国的房地产经过了十几年的飞速发展导致市场过热现象明显,国家也因此出台了多次调控政策和手段,这一系列的调控对房地产公司产生了巨大的影响。以T房地产开发公司为代表的中小型房地产企业如何把握市场未来的发展方向,如何应对当地同业激烈的市场竞争以及新企业不断进入的挑战,培育和壮大核心竞争力,并在此基础上制定和实施企业的发展战略,正是本文在这种宏观背景下提出的研究课题。本文以T房地产开发公司这一具有代表性的中小型房地产企业为分析对象,根据战略管理相关理论,运用PESTEL、五力模型、SWOT分析等战略管理工具,全面剖析该企业的竞争环境和内外部因素等,更深入地厘清T房地产开发公司如何在企业核心竞争力基础上选择和制定差异化竞争战略,并为其实施该战略提供操作层面的建议。本文的根本目的是希望帮助T房地产开发公司更好地巩固其在当地房地产同业的领先优势,加快发展速度并开拓新的房地产市场,也为其他中小型房地产企业的发展提供一定借鉴。
【关键词】：差异化战略 核心竞争力 房地产公司
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 第1章 绪论8-16
- 1.1 研究背景和意义8-10
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意义9-10
- 1.2 文献综述10-14
- 1.2.1 企业战略管理理论发展阶段10-13
- 1.2.2 相关理论在房地产企业战略中的应用13-14
- 1.3 研究内容和方法14-15
- 1.3.1 研究内容14
- 1.3.2 研究方法14-15
- 1.4 创新点15-16
- 第2章 相关理论基础16-20
- 2.1 差异化战略16-17
- 2.1.1 实施差异化战略的两个条件16-17
- 2.1.2 企业实施差异化战略的优势17
- 2.2 核心竞争力17-18
- 2.3 房地产企业的核心竞争力18-20
- 第3章 T房地产开发公司外部环境分析20-34
- 3.1 T房地产开发公司外部宏观环境分析20-25
- 3.1.1 政治环境20-21
- 3.1.2 经济环境21-22
- 3.1.3 社会环境22-23
- 3.1.4 科技环境23-24
- 3.1.5 法律环境24-25
- 3.2 T房地产开发公司的行业环境分析25-34
- 3.2.1 我国房地产行业概况及特点25-27
- 3.2.2 T房地产开发公司行业竞争环境27-34
- 第4章 T房地产开发公司内部环境分析34-42
- 4.1 T房地产开发公司概况34-35
- 4.2 T房地产开发公司的资源分析35-37
- 4.2.1 土地资源35
- 4.2.2 财务资源35-36
- 4.2.3 人力资源36
- 4.2.4 无形资产36-37
- 4.3 T房地产开发公司的能力分析37-40
- 4.3.1 土地开发能力37
- 4.3.2 建设施工能力37-38
- 4.3.3 营销策划和品牌推广能力38
- 4.3.4 物业管理能力38
- 4.3.5 土地获取能力38
- 4.3.6 规划设计能力38-39
- 4.3.7 人力资源管理能力39
- 4.3.8 财务管理能力39
- 4.3.9 公司体制与组织管理能力39-40
- 4.4 T房地产开发公司的核心竞争力40-42
- 第5章 T房地产开发公司的差异化战略选择42-52
- 5.1 T房地产开发公司SWOT分析42-49
- 5.1.1 优势分析42-43
- 5.1.2 劣势分析43-44
- 5.1.3 机会分析44-47
- 5.1.4 威胁分析47-49
- 5.2 T房地产开发公司战略目标的选择49-51
- 5.3 T房地产开发公司差异化战略的确定51-52
- 第6章 T房地产开发公司基于核心竞争力的差异化战略实施52-60
- 6.1 产品设计差异化52-56
- 6.1.1 建筑设计差异化53
- 6.1.2 住宅精装修差异化53-54
- 6.1.3 景观设计差异化54-55
- 6.1.4 商业产品差异化55-56
- 6.2 品牌建设差异化56-58
- 6.2.1 打造艺术社区56-57
- 6.2.2 推出相关文化产品57-58
- 6.3 客户服务差异化58-60
- 6.3.1 针对不同业态物业提供差异化物业服务58-59
- 6.3.2 针对郊区楼盘提供便民交通服务59
- 6.3.3 运用信息技术创新服务59-60
- 第7章 结论和展望60-62
- 7.1 研究结论60
- 7.2 研究不足60-61
- 7.3 未来展望61-62
- 参考文献62-64
- 致谢64-65
- 个人简历65
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本文编号：831392
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