房地产开发项目建设工程合同管理研究

发布时间：2017-09-24 06:23

  本文关键词：房地产开发项目建设工程合同管理研究

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【摘要】：合同管理是房地产开发项目管理的一个重要内容。相较于其他项目,房地产开发过程参与主体多,开发建设周期长,不可预见因素多。因此,合同管理难度大。论文分析了房地产开发项目在合同形成、合同订立、合同履行过程中存在的问题,针对这些问题,提出房地产开发企业应进行全面细致的合同策划,制定科学的评标方法：订立合同时应保证合同内容的严谨性与合理性,履行合同时需提高合同执行力,进而顺利实现项目目标。论文最后进行了案例应用分析。
【关键词】：房地产企业 合同执行力 合同策划 合同管理
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.1;F299.23
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义和目的8-9
• 1.3 论文主要内容9-10
• 1.4 国内外研究现状10-13
• 1.4.1 国外研究概况10-11
• 1.4.2 国内研究现状11-13
• 第二章 房地产开发项目合同管理概述13-24
• 2.1 房地产开发项目与建设工程合同13-17
• 2.1.1 房地产开发项目13-14
• 2.1.2 房地产开发项目合同14
• 2.1.3 房地产开发项目建设工程合同14-17
• 2.2 房地产开发项目建设工程合同管理17-19
• 2.2.1 合同管理的内涵17-18
• 2.2.2 管理目标与合同执行力18
• 2.2.3 全过程的合同管理18-19
• 2.3 房地产开发项目建设工程合同管理存在问题19-24
• 2.3.1 工程招投标阶段19-21
• 2.3.2 合同订立阶段21-22
• 2.3.3 合同执行阶段22-24
• 第三章 房地产开发项目建设工程合同管理水平提升研究24-40
• 3.1 房地产开发项目建设工程合同管理控制要点24-33
• 3.1.1 合同策划内容24-28
• 3.1.2 合同形成过程28-30
• 3.1.3 合同执行阶段30-33
• 3.2 重视合同策划形成过程33-35
• 3.2.1 合同策划严谨细致33-34
• 3.2.2 加强招投标的管理34-35
• 3.2.3 合同签订公平合理35
• 3.3 加强合同执行的监控管理35-37
• 3.3.1 维护合同的严肃性35-36
• 3.3.2 注重工程变更审查36-37
• 3.3.3 严格现场签证流程37
• 3.4 实施合同后评估工作37-40
• 3.4.1 合同执行结果绩效38
• 3.4.2 合同执行行为绩效38-39
• 3.4.3 合同激励机制39-40
• 第四章 工程案例分析40-50
• 4.1 项目简介40-45
• 4.1.1 招标及合同签订过程40-42
• 4.1.2 合同条件分析42-45
• 4.2 合同形成与执行过程及评估分析45-49
• 4.2.1 合同招投标过程问题分析45-46
• 4.2.2 合同执行过程跟踪与监督46-48
• 4.2.3 合同价格结算争议与处理48-49
• 4.3 案例总结49-50
• 第五章 结论和展望50-51
• 5.1 结论50
• 5.2 展望50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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本文编号：909869