H企业仓储物流业务流程再造研究

发布时间：2017-09-24 14:28

  本文关键词：H企业仓储物流业务流程再造研究

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【摘要】：近几年来,随着中国经济实力的增强,政府对代表一个国家综合国力和实力的航天军工领域的投入增加,航天工业的发展迎来了一个难得的机遇期。以H企业为例,由于投入增加,企业生产规模不断增大,生产产值从上世纪末的几千万逐渐增加到了近年的几亿元、二十几亿元,产品系列从原来的每年一、二个逐渐增加到了目前的每年五十多个。企业生产规模的增大、产值的增加、产品复杂程度的加大、产品投入产出时间的缩短、客户对产品越来越挑剔等原因,导致原来传统的生产管理模式己不能满足产品生产产出需求,生产效率受到了极大制约。本着提高生产效率、打破桎梏的目的,H企业迫切需要实施精益生产管理模式,对关键业务流程进行再造重组,以提高产品产出效率。 本文以H企业多品种、小批量的生产组织模式为背景,通过对其核心业务流程——仓储物流业务流程进行研究、分析、再造,来提高企业物资管理水平。首先,本文介绍了研究的背景及意义,阐述了研究内容与研究思路。其次,采取专家访谈、问卷调查等方法,对H企业仓储物流业务流程运行过程中存在的问题进行了收集、汇总,并运用鱼骨图法对H企业仓储物流业务流程存在问题进行了诊断,找到了制约H企业仓储物流业务流程的问题所在。第三,结合企业实际,运用业务流程重组相关理论,对H企业仓储物流业务流程进行了优化、再造。第四,运用对比分析法对流程再造前后各部门成本及资源占用情况进行了分析、对比,采取关联矩阵法及专家意见法对流程再造后的仓储物流系统进行了综合绩效评价。本文通过对H企业仓储物流业务流程进行分析、研究,完成了H企业仓储物流业务流程的再造工作,对军工生产背景、小批量生产模式、高产品质量要求企业具有普遍的借鉴或套用意义。 对H企业仓储物流业务流程进行再造,可以尽可能消除部门壁垒、缩短物资流转中间无效等待时间、减少附加成本增加、降低质量损失、及时服务生产一线、提高产品生产制造效率,最终实现物资到厂后运转效率的提高,为生产提供增值服务。
【关键词】：流程再造 航天军工 仓储物流业务流程 H企业
【学位授予单位】：中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F252;F426.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-20
• 1.1 研究背景及意义10
• 1.2 本课题的研究进展10-16
• 1.2.1 国内外仓储物流思想发展及应用研究10-13
• 1.2.2 我国工业制造企业仓储物流进展及应用研究13-15
• 1.2.3 物流业务流程优化与再造理论方法研究15-16
• 1.3 研究内容与技术路线16-20
• 1.3.1 研究内容与组织结构16-17
• 1.3.2 研究方法与技术路线17-20
• 第二章 H企业仓储物流业务现状分析20-40
• 2.1 企业生产特点及生产组织模式分析20-21
• 2.2 仓储物流业务流程现状分析21-26
• 2.2.1 仓储物流业务主流程概述21-23
• 2.2.2 仓储物流业务子流程描述23-26
• 2.3 仓储物流业务流程存在问题分析26-37
• 2.3.1 问题收集、汇总26-34
• 2.3.2 问题分析、说明34-36
• 2.3.3 存在问题的深层次原因分析36-37
• 2.4 对仓储物流业务流程优化、再造的必要性37-38
• 2.5 小结38-40
• 第三章 H企业仓储物流业务流程再造40-58
• 3.1 仓储物流业务流程再造的目标、原则和基本保障40-42
• 3.1.1 仓储物流业务流程再造的目标要求40
• 3.1.2 流程再造的原则40-41
• 3.1.3 流程再造的基本保障41-42
• 3.2 仓储物流业务流程再造的措施及方案42-46
• 3.2.1 物资采买流程再造的措施及方案42-43
• 3.2.2 物资接收与请验流程再造的措施及方案43-44
• 3.2.3 物资入库流程再造的措施及方案44-45
• 3.2.4 物资领用流程再造的措施及方案45-46
• 3.3 再造后的仓储物流业务流程描述46-50
• 3.3.1 物资采买流程描述46-48
• 3.3.2 物资入库与验证流程描述48-49
• 3.3.3 物资配送流程描述49
• 3.3.4 仓储物流业务主流程描述49-50
• 3.4 仓储物流业务部门组织结构、岗位设置和考核指标调整说明50-56
• 3.4.1 组织结构、岗位设置调整说明50-52
• 3.4.2 考核指标设置说明52-56
• 3.5 再造后的企储物流业务流程综合分析56-57
• 3.6 小结57-58
• 第四章 H企业仓储物流业务流程再造效果评价58-74
• 4.1 仓储物流业务流程再造前后成本及资源占用情况分析58-66
• 4.1.1 流程再造前后各部门成本及资源占用情况分析58-63
• 4.1.2 流程再造前后成本及资源占用情况综合分析63-66
• 4.2 仓储物流业务流程再造后的绩效评价66-73
• 4.2.1 绩效评价的原则66
• 4.2.2 绩效评价体系建立及专家小组确定66-68
• 4.2.3 基于关联矩阵法的综合绩效评价68-73
• 4.3 小结73-74
• 第五章 结论与展望74-76
• 参考文献76-78
• 致谢78-80
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果80

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：911916